■本来ならば失敗は避けられる■～真摯に手順を踏んでいない～

気持ちの良い青空に、
朝焼けがきれいな川崎の朝です。

日毎に冷え込みが増しますが、
例年並み、慣れましょう。

金曜日、今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


ドラッカーは、
つまるところ、部下の昇進人事こそ、
マネジメントの試金石であると共に、
組織の究極の管理手段なのだ、
とする。


そして、組織において、
失敗した昇進人事ほど
目立つものはないと続ける。


昇進人事の失敗は、
人に苦痛をもたらし、
組織に混乱をもたらし、
苦々しさをもたらし、
不満をもたらす。


ドラッカーは、
マネジメントの大きな誤りは、
真摯に手順を踏んでいないばかりではなく、
その失敗を人事をされた者に
責任転嫁していることだとする。





「「私が人事を失敗した。

　元に戻すのは私の責任だ。

　二度と間違わないことも私の責任だ」

　と言わなければならないのです。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「われわれはいかに働きどう生きるべきか」
（第5章人事を行う）