■組織の偏狭性への抵抗力■～共に働く経験を持たせる～

おはようございます。

雲がたくさん浮かぶ合間から、
所々に青空が覗いています。

どうもこれから関東地方は雨模様の一日になりそうですね。

今日はこれから、
八ヶ岳星野リゾートに出かけますが、
紅葉狩りには生憎の天気になりそうです。
インドアで楽しんできます。

今日も一日よろしくお願いします。
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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


ドラッカーは、
知識の専門化による弊害を回避するためには、
何のために報酬を得ているか、
という基準が役に立つとした。


例えば、品質管理を行なっているのは、
品質管理のためではなく、
何ごとかを貢献するという
目標達成手段の一つであり、
そのことにより報酬を得ているということ。


ドラッカーは、
組織の偏狭性を回避するためには、
他の分野の人たちと共に働く経験を
持たせなければならないが、
政府機関は、自己中心的な縄張り意識に
とらわれやすいと言える、
と続ける。



「内部の障壁を取り除くために

　タスクフォースを利用することもできます。

　タスクフォースは、

　異なるものの見方をする人たちを

　共に働かせるための装置として

　使うことができます。

　もう一つ、組織の偏狭性に対する

　抵抗力として効力があるのが、

　面識があるかどうかです。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「われわれはいかに働きどう生きるべきか」
（第４章 スペシャリストをマネジメントする）