∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

 おはようございます。 未明の高知、 月がおぼろげに薄い雲に覆われています。 日中は晴れ間もありそうですが、 気温は３０度に届かない様です。 やっと秋到来でしょうか。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『経営者の条件』から 上田さんは、 問題は成果をあげたいにもかかわらず、 成果をあげられない仕組みの場所に 置かれた者である、 とした。 そして、 自己啓発は 人格形成につながるかとの 問い掛けに対して、 おそらくあらゆる自己啓発が 人格形成につながるはずである、 と続ける。 しかし、まじめに仕事に取り組んでいるとき、 成果につながっていないのではないか との疑いが頭をもたげたら......。 人が組織を育て、 組織が人を育て、 そのようにして、 組織は社会にとっての道具、 個人にとっての道具としての役割を果たす。 「とするならば、 　年金問題を引き起こした 　かの社会保険庁においては、 　何が、いつ、いかに起こったのか。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅱ　強みを引き出す　3自らを動機づけ、生産性を高める）

 おはようございます。 曇り空の高知の朝です。 今日は一日曇り、 いくらか涼しくなるかも しれないですね。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『経営者の条件』から 上田さんは、 成果に向けて働くとき、 人は組織全体の成果水準を高めるが、 『組織は人なり』とは、 そのような意味である、 とした。 そして自己啓発が、 一人ひとりの人間と、 彼らとともに働くあらゆる 人間の目標水準を上げるのだ、 と続ける。 さらにこうして、 自己啓発が全員の人格形成につながるが、 『組織は人なり』という ドラッカーのこの短い言葉には、 さりげなく恐ろしい言葉 「成果をあげる者にとっては」が 枕になっているとする。 「『成果をあげたくない者』のことは 　脇に置いておく。 　問題は成果をあげたいにもかかわらず、 　成果をあげられない仕組みの場所に 　置かれた者である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅱ　強みを引き出す　3自らを動機づけ、生産性を高める）

 おはようございます。 未明の高知はまだ夜、 朝が随分と遅くなりました。 今日は曇りでも真夏日、 蒸し暑くなりそうです。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『経営者の条件』から ドラッカーは、 成果をあげる者にとっては、 自己啓発が人格形成につながる、 とする。 上田さんは、 一人ひとりの人間の自己啓発が、 企業、公的機関、病院などの 組織の仕事ぶりと発展にとって、 中心的な意味を持ち、 それこそが組織が 成果をあげるための道である、 と続ける。 そして、 組織の風土が継続学習を、 当然のものとするようになるからである、 とする。 「成果に向けて働くとき、 　人は組織全体の成果水準を高める。 　『組織は人なり』とは、 　そのような意味である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅱ　強みを引き出す　3自らを動機づけ、生産性を高める）

 おはようございます。 今日も晴れた高知の朝です。 涼しく爽快な朝の空気ですが、 日中は今日も晴れて、 真夏日となりそうです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『プロフェッショナルの条件』から 上田さんは、 看護の世界でしようと思ったこと、 そのために訓練を受けたことが できないことに、 看護師はいらだっているとした。 そして、対策は簡単であると続ける。 さらにすでにいくつかの病院では、 ペーパーワークを病棟職員に回しており、 途端に看護師に余裕が生まれ、 看護に費やす時間が急激に増え、 しかも病院中が活性化したとする。 ドラッカーは次のとおり指摘する。 「手っ取り早く、 　しかもおそらく最も効果的に 　知識労働の生産性を向上させる方法は、 　仕事を定義し直すことである。 　特に、行う必要のない仕事をやめることである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅱ　強みを引き出す　3自らを動機づけ、生産性を高める）

おはようございます。 未明の青空の頂点に、 鋭角な月が浮かぶ高知の朝です。 朝は涼しくなりましたが、 今日も一日晴れて、 真夏日となりそうです。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『プロフェッショナルの条件』から ドラッカーは、 知識労働の生産性の向上を図るうえで 問うべきは、 何が目的か、 何を実現しようとしているか、 なぜ行うかである、 とする。 ドラッカーは、 技術者、教師、販売員、 看護師、現場の経営管理者など、 知識労働を行うべき人たちが、 ほとんど意味のない 余分の仕事を課されて、 忙しさを増大させている と指摘する。 上田さんは、 誰も読まない報告書を書かされ、 何も聞く必要のない会議に出席させられ、 その結果、 知識労働者の仕事は不毛化している、 とする。 「当然生産性は破壊され、 　士気も損なわれている。 　看護師の意識調査を見ても、 　看護の世界でしようと思ったこと、 　そのために訓練を受けたことができないことに 　いらだっているという。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅱ　強みを引き出す　3自らを動機づけ、生産性を高める）

 おはようございます。 曇り空の高知、 涼しい朝です。 今日は雲の多い一日になりそうです。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『実践する経営者』から ドラッカーは、 知識労働者の生産性と自己実現度を、 いかに測定するかはわからないが、 この二つを向上させるための方法については かなりのことを知っているとする。 そしてドラッカーは、 このための四つの秘訣を教える。 ・第一に、責任を持たせること。  「報酬にふさわしいどのような貢献を行っているか」 ・第二に、自らの貢献を評価できるようにすること。  「会社を変えるどのような貢献を行ったか。会社を変えるどのような貢献を行うべきか」 ・第三に、本来の仕事をさせること。  さもなければ、どのような動機づけをしようと燃えようがない。  今日のセールスパーソンは、  書類づくりに時間をとられ、  セールスができないでいる。 ・第四に、機会に対しては、   有能な人材を配置すること。   成果をあげるのは誰か。   彼らに今何を割り当てているか。   成果があがるところに配置しているか。 「知識労働者の生産性を上げなければ、 　インフレ圧力という経済的なストレスと、 　疎外という社会的な病いが生まれる。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅱ　強みを引き出す　3自らを動機づけ、生産性を高める）

 おはようございます。 雲の多い高知の朝です。 明け方は寒い位で、 この秋初めてタオルケットを 纏いました。 日中は久しぶりに３０度を下回りそうです。 やっと秋の始まりでしょうか。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『明日を支配するもの』から 上田さんは、 知識労働の生産性は、 最高ではないにしても 最適を基準としなければならない、 とした。 そして、 量の問題を考えるのはその後で、 知識労働で重要なことは 仕事の目的であり、 仕事は何かが中心的な問題となる、 と続ける。 それは、 知識労働は肉体労働とは異なり、 仕事がプログラム化されていないからである、 とする。 ドラッカーは、 知識労働の生産性向上のために 最初に行うことは、 行うべき仕事の内容を明らかにし、 その仕事に集中し、 他のことは可能な限り 行わないことであるとする。 さらに続ける。 「そのためには知識労働者自身が、 　仕事が何であり、 　何でなければならないかを 　知らなければならない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅱ　強みを引き出す　3自らを動機づけ、生産性を高める）