■マネジメントの台頭■~政府と企業のの境界線をなくした。~
おはようございます。
雨模様の川崎の朝、暖かです。
昼からは雨も上がりそう、
ちらほら花びらを散らし始めた
満開の桜を賞でましょうか。
----------------------
∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
ドラッカーは、
重商主義と立憲主義が
問題を扱えなくなった理由として、
新しい4つの問題があるとした。
その最後、マネジメントの台頭。
伝統的な二つのモデルは、
いずれも企業人を主役とするが、
現実には、企業のマネジメントが主役である。
同時に政府省庁の人間もまた、
他のあらゆる組織の指導者と同じように、
マネジメントとなりつつある。
いずれにせよ、
この新しい事態の発展が、
政府と企業の間の境界線をなくした。
重商主義モデルと立憲主義モデルの
前提たる政府と企業の区分さえ形骸化した。
これらのことは、企業よりも政府にとって
問題であると言われるかもしれない。
「しかし、政府と企業の関係に
関わる二つのモデルが、
いずれも現実の関係を律することが
できなくなったという事実は、
企業とそのマネジメントにとっても、
無視するにはあまりに重大である。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-第4章 社会的責任 18 企業と政府
雨模様の川崎の朝、暖かです。
昼からは雨も上がりそう、
ちらほら花びらを散らし始めた
満開の桜を賞でましょうか。
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∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
ドラッカーは、
重商主義と立憲主義が
問題を扱えなくなった理由として、
新しい4つの問題があるとした。
その最後、マネジメントの台頭。
伝統的な二つのモデルは、
いずれも企業人を主役とするが、
現実には、企業のマネジメントが主役である。
同時に政府省庁の人間もまた、
他のあらゆる組織の指導者と同じように、
マネジメントとなりつつある。
いずれにせよ、
この新しい事態の発展が、
政府と企業の間の境界線をなくした。
重商主義モデルと立憲主義モデルの
前提たる政府と企業の区分さえ形骸化した。
これらのことは、企業よりも政府にとって
問題であると言われるかもしれない。
「しかし、政府と企業の関係に
関わる二つのモデルが、
いずれも現実の関係を律することが
できなくなったという事実は、
企業とそのマネジメントにとっても、
無視するにはあまりに重大である。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-第4章 社会的責任 18 企業と政府
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