■ゼネラルモータースの場合■～信念の証明にとりかかる～

おはようございます。

雲の多い川崎の朝、
午後にはにわか雨も、
金曜日、夜の遅い方は折り畳み傘を。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、
マネジメントの存否が
企業の命運を左右した例をあげる。

1920年代の初め、ちょうどフォードが、
マネジメントは不要であるとの
信念の証明にとりかかったころ、
ＧＭの社長に任命されたばかりの
スローン・ジュニアが、
フォードと逆の信念の証明にとりかかった。

当時、ＧＭはフォード社の巨大な力によって押しつぶされ、
業界二位の座を保つのがやっとだった。

そもそもフォード社との競争に負け、
売りに出ていたいくつかの小さな自動車会社が
資金繰りのために合併してできた会社が、
ＧＭだった。

フォードに勝てる車種は一つもなく、
代理店組織もなく、資金力もなかった。

しかも当時のＧＭは、合併前の旧オーナーたちに、
完全な自治を許していたために、
それぞれ自己流のやり方で勝手にマネジメントしていた。
　





「スローンは、ＧＭの事業が何であり、

　組織構造はいかなるものでなければならないかを考え、

　規律のない封建領主たちを

  一つのトップマネジメント・チームに組織した。

　かくしてＧＭは、五年後にはアメリカの自動車産業において

　トップの座を占めるにいたり、

　爾来その地位を失っていない。」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　
～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第４章 社会的責任　19　プロフェッショナルの倫理－知りながら害をなすな