■オーケストラのコンダクター■～部分の和よりも投入資源の総和～

おはようございます。

ＧＷ二日目、快晴の川崎の朝です。

今日は６月並の気温、
熱中症にお気を付け下さい

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


組織が成果を生み出すためには
マネジメントが必要であり、
マネジャーにとってこの成果への貢献は
責務であるとした。

そして、ドラッカーは、
マネジャーには二つの役割があると
続ける。

その一つ目は、
部分の和よりも大きなものを
生み出す組織を作り出すこと。

オーケストラの奏でる楽曲は、
指揮者のコンダクトにより、
各演奏者の音がハーモニーとなって
生きた音楽となる。

マネジャーも同様に、
自らの組織で働く人たちの
あらゆる強みを発揮させるとともに、
あらゆる弱みを
消さなければならない。

あるメンバーの持つ弱みは、
他のメンバーの持つ強みで補い
組織全体を調和させること。

これこそ真の全体を創造する
唯一の方法である。



「マネジャーは、個々の活動のみならず、

　全体の成果を見なければならない。

　その仕事はオーケストラの指揮者に似ている。

　第ニオーボエとともにオーケストラ全体の音を聴く。」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　
～「マネジメント【エッセンシャル版】」－（第５章　マネジャー  22　マネジャーの仕事）