■有能な人材を生み出す習慣■～育てることはできない。～

おはようございます。

沖縄が梅雨明け、関東地方は梅雨入りの天候。

今日も朝からシトシトの川崎です。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、経営科学は、普通の人間が良い仕事をできるようにするものだとした。
そして、そもそも、リーダーは育てることなどできないとする。

ではどうすればいいのか？
医学に例えると、、

医学は医者に対して、”いかに良心のある治療をするか”
を問うことだけを教える。
医療の目的は、病気で困っている人たちの治療のためにまたは、
そのように困る人たちができないように予防することである。
医者はそのために何をすべきかを問い可能性を追い求める。

経営に置き換えると、次のとおりで、
ドラッカーは、この問いを常に意識する習慣こそが、
有能なリーダとして成長する条件だとする。

「われわれの事業の目的は何か？

　この事業の成果は何なのか？

　そのために何をすべきなのか？」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」

（第５章　経営とは？リーダーとは？）