■アンバランスを強みに転換する■～企業の存立を脅かす。～

おはようございます。

雲の多い川崎の朝、北日本中心に大荒れになりそうです、お気を付け下さい。

不調の天候ですが、今日は銀座の高知県アンテナショップで、
店頭販売のお手伝い。
頑張ってこよう。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


事業機会は、三つの問いによって明らかにされる。
第二、事業内においてアンバランスになっているものは何か。

現実的に企業は、慢性的なアンバランスの状態にあり、
そこに貴重な資源を使わされている。
このアンバランスは、企業の弱みとなり、企業存続自体をも脅かす。

アンバランスは次のようなケースがある。
●生産的活動のアンバランス
●流通のアンバランス
●補助的活動のアンバランス
●規模のアンバランス
●規模の間違い

「事業において、完全なバランスは組織図にしかない。

　生きた事業は、あちらで成長し、こちらで縮小し、

　あちらでやりすぎ、こちらでやらなすぎるというように

　常にアンバランスな状態にある。」
 
～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「創造する経営者」（第１０章　事業機会の発見）