■規模のアンバランス■～マネジメントも生産的活動のための資源～

おはようございます。

薄明かりの川崎の朝、今朝も昨日同様の冷え込み。

新潟では、寒ブリが豊漁、いよいよ冬の風情が増しますね。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


アンバランスのケース
その３
●規模のアンバランス
これは、事業そのものの規模が不適切または小さすぎる場合で、
最も重大なアンバランスである。

事業が成功し、規模が自社の能力を超えて拡大した結果、
自社で賄えないマネジメントが必要になりコントロール不能になり、
大企業への事業譲渡に至るケースも多い。

コントロール不能な規模になってしまった事業は、
その規模を縮小するか、
または買収、合併で規模を飛躍的に拡大するか、
逆にみずからの事業を売却するかしかない。



「マネジメントもまた、生産的活動のための資源である。

　したがって、マネジメントの規模およびそのコストが事業の規模と

　アンバランスな状態にあるということは、

　貴重で高価な人材を過小利用しているということになる。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「創造する経営者」（第１０章　事業機会の発見）