■前提と現実の相違■～倒産の原因は多様～

おはようございます。
梅雨空の川崎の朝、日中は雷雨のおそれあり。

河野談話について、
元国会議員が次のような発言をしていた。

痛みを与えたものは，早く忘れようとするから、早く忘れる。
しかし、痛みを受けたものは、そうは簡単にはいかない。


そうだな、人はいずれの立場にもなり得る。


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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


ドラッカーは、「なされるべきことは何か」を
考えたことのないＣＥＯが多すぎると警鐘を鳴らした。

そして、それらの企業の寿命は短いとする。
１９１７年発表の第一回フォーブズ１００社のリストのうち、
２００５年、リストに残っているのは、
ＧＭ、フォード、ＧＥ、デュポン、Ｐ＆Ｇの五社のみである。

ドラッカーは、企業倒産の原因は、事業や経営の間違いでなく、
前提が現実と合わなくなったためであるという。

市場、顧客、競争相手、技術、自らの強みと弱みが変わってしまったのだ。

なので、”なされるべきことが何か”を考えるだけではなく、
それらの前提条件に、常に疑問を投げかけなければならない。


「倒産や分割の原因は多様である。

　しかし、確かなことが一つだけである。

　時代の変化についていけなければ、

　いかに元気そうであっても必ず早死にする。」

～『P.F.ドラッカー　理想企業を求めて』
  （第７章  21世紀の経営における最大の問題）