■負えるリスク■～わが社は破滅するか。～

おはようございます。

未明の川崎、朝が遅いですね。

苗字ランキング、佐藤、鈴木、高橋この３つで５２６万人。
１００人のうち５人はいずれかです。
青信号ですれ違う人の中には、おられるんですね。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


リスクは、大きさと性格によって四つに分類できる。

その②負えるリスク
失敗しても多少のロスで済むリスクである。

そうでない機会、つまり失敗したら事業存続が不可能になるほどのダメージが
想定される機会は追及すべきではない。

問うべきことは

「もし完全に失敗したとき、起こりうる最悪の事態は何か。
わが社は破滅するか。永久にハンディを負うことになるか」であり、
そのリスクがわが社にとって負えるリスクか、
負えないリスクかを問わなければならないのだ。

「もし完全に失敗したとき、起こりうる最悪の事態は何か。

　わが社は破滅するか。永久にハンディを負うことになるか」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「創造する経営者」（第13章　事業戦略と経営計画）