■川下や川上への統合■～硬直性という代償が伴う。～

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おはようございます。
未明の川崎の朝、５度を上回る気温で、寒さはそこそこですが、
暗さが寒さを誘います。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


多角化と集中化のバランスは、知識や企業の持つ卓越性に
変化があった際にも再検討しなければならない。

この際、その手段として統合が行われる。
統合には大きく分けて２種類ある。

川下統合と川上統合で、原材料、製品、流通、市場、顧客等の
バリューチェーンを川に例え、上流から下流に向くことを川下統合、
逆を川上統合と呼ぶ。

●川下統合
事業の範囲を市場に向けて伸ばすことで、多角化を意味する。
　【CASE】自動車会社が販売店を吸収することや、
　　　　　食品メーカーがレストランや小売業を展開することなど。

●川上統合
市場から生産、あるいは生産から原材料への統合で、専門化を意味する。
　【CASE】自動車会社が製造部品メーカーを吸収することや、
　　　　　食品メーカーが自家農園を運営することなど。

ドラッカーは、これらの統合のリスクも大きいので、
大きな成果をもたらすものでなければならないとする。



「二足す二は、少なくとも五にならなければならない。

　そして、市場や知識、製品やプロセスにおける変化によってもたらされるリスクは、

　事業にとって負えるリスクでなければならない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「創造する経営者」（第13章　事業戦略と経営計画）