■真に力のある管理手段■～人によって実現される。～

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おはようございます。
まだ薄暗い川崎の朝。
いよいよ仕事納め、さぁー来年の準備！準備！
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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


業績をあげるための三つの能力
その③一人ひとりの人間の職務と組織の精神の中心に、業績を据える。

ドラッカーは、職務の重点を貢献と業績に置かなければならないとした。
そして、組織において”真に力のある唯一の管理の手段”は、
人事の意思決定、特に昇進の決定であるとする。

重要なことは、組織の一人ひとりに経済的な業績への意欲を浸透させることで、
そのためには鼓舞が必要である。

なので、最も重要な地位への人事配置は、次の点を重視する必要がある。
●企業の目標と成果に関する貢献実績
●経済的な課題についての貢献実績
●一つの技能や技術ではなく企業全体のために働く意欲

この章の最後にドラッカーは次の言葉を投げる。

”計画を立て、詳細を定め、具体化を図り、成果をあげるのは、一人ひとりの経営幹部である。
　経済的な成果は、景気のよしあしによってもたらされるのではない。人によって実現されるのである。”



「多様な人から成る組織の中に、

　事業において業績をあげることを浸透させることは容易ではない。

　だがそれは欠くべからざることである。

　業績をあげるための万能の方策はない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「創造する経営者」（第14章　業績をあげる）