■組織構造はフラットに■～メッセージを半減させるもの～

おはようございます。

雨模様の川崎の朝です。

今日は八十八夜、”夏も近づく八十八夜”。

間もなく暦の”立夏”、その直前に冷え込むことがある。

遅霜、そのとおり今日は肌寒い一日になりそうです。

明日からのＧＷ後半は好天みたいですね。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


マネジメントのパラダイムの前提についての誤り。

組織には唯一絶対の組織構造はない。

しかしそこには守るべき原則がある。
その第五の項目

◆階層の数は少なくしなければならない。

働く人はその所属する階層によって、仕事や関心に違いがある。
それは当然のことであり、そうでなければそれぞれが
その階層独自の仕事を遂行することは不可能である。

それぞれの階層の持つこの独自性は、他の階層との間に不調和を生む。
コミュニケーション・ギャップである。

階層の増加はこのような困難を生み出すのだ。


「情報理論が教えるように、

 情報の中継点は雑音を倍加しメッセージを半減させる。

 したがって、組織構造は可能なかぎりフラットにしなければならない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（附章　マネジメントのパラダイムが変わった）