■成果についてのマネジメント■～仕事をマーケティングすること～

おはようございます。

風が強い晴天の川崎の朝です。

１００万部突破した「色彩を持たない、、、、」の村上春樹が京大で講演を行った。

その中で、物語小説の重要さについて「読者がそれを読んで共鳴し、呼応することで、

魂のネットワークができていく。それが物語の力」と協調したとのこと。

内容の理解というより、文中の状況を共有し、物語を擬似体験する、

そのプロセスを楽しむことなのかなって思ってます。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

マネジメントのパラダイムの前提には二組ある。

▲組織運営上の前提
　③唯一絶対の人のマネジメントの仕方がある。


ドラッカーは、知識労働者の動機づけは、ボランティアの動機づけと同じとした。
そして、彼らは、仕事上のパートナーとしてマネジメントしなければならない。
パートナーシップとは、命令と服従ではなく、対等であり、そこには理解が必要となる。

何を理解するのか？
相手が何を望み、何を価値とし、目的は何か、成果は何かについての理解である。
組織の思いではなく、相手の思いが中心となる。
つまり、これは、仕事をマーケティングすることを意味する。

ドラッカーは、問題は人の働き方についてのマネジメントの仕方ではなく、
一人ひとりの人間の強みと知識を生かし、成果を上げるようにリードすることにあるとする。


「理論においても実務においても、

　問題は、成果についてのマネジメントの仕方である。

　ちょうどオーケストラやフットボールの中心が音楽や得点であるように、

　人のマネジメントの中心となるべきものが成果である。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（附章　マネジメントのパラダイムが変わった）