■知識労働の生産性■～高度に専門化・細分化～

おはようございます。

今日も曇り空の川崎の朝、暑くはないが、湿気が多い気がする。
５月最終週に入り、梅雨を予感させるような空です。

原子力機構で放射能漏れ事故で、施設外への放射線漏れも確認された。
換気扇を回したことが原因だが、即時の状況調査も地域への報告も行わなかった。
自らの仕事と社会に対する責任感、緊張感がない。

東海村というと、1999年に株式会社ジェー・シー・オー（以下「JCO」）が、
日本国内で初めて、事故被爆死亡者を出した臨界事故がある。
これを忘れてはならない。

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%9D%B1%E6%B5%B7%E6%9D%91JCO%E8%87%A8%E7%95%8C%E4%BA%8B%E6%95%85

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

日本の労働環境における２つの変化のひとつは「労働の質」の変化。

現在ほとんどの労働者は、自らの知識を武器にして組織で働く知識労働者である。
では、マネジメントはその知識労働の生産性をいかに上げるのか。

ドラッカーは、この問題の大前提として、この”知識”が、
高度に専門化・細分化していることを把握しておく必要があるとする。

学習して、自らの知識とすることは、テーマが何であるにしろ容易なことではない。
これが高度に専門的であればなおさらだ。

専門化が深まればその領域は狭まる、面積を一定とすると縦の長さと横の長さの関係となる。
なので、知識労働者は自らの専門分野のなかで働き続け、報酬を得ることを望む。

しかし、ドラッカーは、現在の社会では、この職業専門家たる知識労働者に、
昇進の道が必ずしも開かれていない点が問題だとする。


「多様な知識を得ることは誰にとっても簡単ではなく、

 それが高度に専門化されているとなればなおさらです。

 いきおい知識労働者は自らの専門分野に止まり、

 そこで報酬を得ることを望んでいます。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」

（第３章　”仕事”に起こった変化）