■成長そのものは虚栄■～よい企業になること～

おはようございます。

寒い雨の川崎の朝です。

今日は勤労感謝の日、祝日。

午後には、晴れ間が広がりそうですね。

暖かくしてお過ごし下さい。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


ドラッカーは、
企業の成長は自らに変化を促すための
戦略が必要だとした。

そして、急速な成長は
組織を脆弱化するとする、
と続ける。

その原因はマネジメントにある。

成長するためには、それまで以上に
ヒトモノカネ等の経営資源を必要とし、
その成長が急速、急激であればなおさらだ。

そして、その経営資源は規模に応じた適切な
マネジメントが必要となるが、
成長のスピードが速いと追いつけなくなる。

マネジメントができなければ
事業は成長どころか、
継続自体が困難となる。

企業は、自らの目標、戦略を持ち、
そこに向かって活動することが、
企業のなすべきことであり、
マネジメントの責任である。

成長はこれらの活動の結果であり、
目標は活動に対するものであって、
成長そのものを目標にすることは
本末転倒なのだ。


「大きくなること自体に価値はない。

 よい企業になることが正しい目標である。

 成長そのものは虚栄でしかない。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　43　成長のマネジメント）