■イノベーションの尺度■～外の世界への影響～

おはようございます。

朝陽が空をピンクに染め始めた川崎の朝です。

間もなく師走ですが、
今日は10月並の暖かさになりそうです。

上着を上手く調整して下さい。

今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


ドラッカーは、
イノベーションを行う組織はまず、
その意味を知っているとする。

そして、イノベーションとは、
”価値である。”と続ける。

「がん幹細胞」の研究が進んでいる。
がんの発生メカニズムを解明し、
根本的ながん制圧に有効になる可能性がある。

この研究結果が医療現場に活かされることになると、
”がん治療薬”は淘汰されるかもしれない。

医療メーカーにとってカニバリズムかもしれないが、
医療そのものを変えることを目的とした、
イノベーションの好例だろう。

イノベーションは、
単に新しい商品を作り、
変わったサービスを
生み出すというだけではだめ。

製品に焦点を合わすのではなく、
外の世界、つまり市場に焦点を合わせ、
そこに”価値”ある影響を
生み出すものでなければならない。


「イノベーションとは、

　科学や技術そのものではなく価値である。

　組織のなかではなく、

　組織の外にもたらす変化である。

　イノベーションの尺度は、

　外の世界への影響である。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　44　イノベーション）