■何が時間を無駄にするのか（２）■～日常はむしろ退屈な組織～

 おはようございます。

未明の高知、

真っ暗な空に沢山の星が浮かんでいます。

今日は一日さわやかな秋晴れの一日になりそうです。

木曜日、今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

～『経営者の条件』から

上田さんは、

成果には何も寄与しない仕事に

多くの時間取られる、

とした。

そして、

膨大な時間が、

ほとんど、

あるいはまったく

役に立たないことに費やされる、

と続ける。

ドラッカーは、

ただでさえ時間のないところへもってきて、

マネジメント上の欠陥による

時間の浪費がある、

という。

少なくとも、

すでに起きたことのある問題で

同じ混乱を三たび起こしてはならず、

混乱に対処できるようになることは

進歩とは言えない。

すでに起きたことのある問題は、

対処以前の問題として、

予防するか日常の仕事に

ルーティン化してしまわなければならない。

ドラッカーは次のとおり説く。

「よくマネジメントされた組織は、

　日常はむしろ退屈な組織である。」

（『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅱ　強みを引き出す　4  限られているからこその時間術）