■プレーイング・マネジャー■～働くことの尊さを忘れる。～
ドラッカーは、マネジャーの働きに障害となるような 間違った考えや行動として、６つの事項を示す。 ◆職務を狭く設計すること。 ◆補佐役という職務につくこと。 次は、 ◆単なる調整者となること。 マネジメントの仕事は様々あるが、それはマネジャーが 専念しなければならないほど時間を要するものではない。 また働くことが習慣となっている者にとって、 仕事がないという状況は耐えがたい苦痛である。 マネジャーも同様で、十分な仕事がないと、部下の仕事を とって自らの仕事としてしまうこととなる。 これは部下への権限委譲を少なくすることにつながり、 結果として部下や組織の成長の阻害要因となってしまう。 さらに十分な仕事がないことは、マネジャー自身が 働くことの感覚や、尊さを忘れることになる。 これも組織にとって大きな障害である。 ドラッカーは、マネジャーは、単なる調整者ではなく、 自らも仕事をするプレーイング・マネジャーでなければならないと〆る。 「仕事を持たないことは耐えがたい。 特に働くことが習慣となっている者はそうである。 十分な仕事を持たないことは、本人のためによくないだけでない。 やがて働くことの感覚を忘れ、尊さを忘れる。 働くことの尊さを忘れたマネジャーは、組織に害をなす。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第５章 マネジャー 22 マネジャーの仕事）