∬ちょこっと、Ｐ．Ｆ．ドラッカー∬ ■ 「創造する経営者」 超簡単解説その５ ■
カルロス・ゴーンさんのインタビューに気になった記事がありました。 メインメッセージは「危機的状況のときこそ、人は最も成長します。そして、その人の本質がみえるものなんです」です。 含蓄ある言葉です。 同じ記事に、日本のビジネスパーソンに向けられたメッセージがある。 その中で、日本人は、責任感や組織求心的な忠誠心、向上心などが強く優秀であるとしたうえで、 △縦割りの働き方、自部署の中でのみうまく仕事を行う傾向が多い。 求められるのは部署の枠を超えた考え方、働き方「組織横断的な働き方」 △話し、よく聞き、フィードバックするというコミュニケーションの不足 が弱点と指摘する。 現状みると納得させられます、同時に大いに反省すべき点ですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカー「創造する経営者」超簡単解説（個人的理解）５回目です。 ■企業の本業とは ・今日の事業の業績をあげる。 ・潜在的な機会を発見し実現する。 ・明日のために新しい事業を開拓する。 ■本業を実行するために理解をすべきこと ⇒８項目の仮説検証 ▲仮説１：成果や資源は、企業の内部にはない。いずれも企業の外部にある。 ▲仮説２：成果は、問題の解決ではなく、機会の開拓によって得られる。 以上昨日まで＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 今日は８項目の仮説その３項目について。。。 ▲仮説３：成果をあげるには、資源を、問題ではなく、機会に投じなければならない。 ～「利益の最大化」との表現は曖昧で意味がなく、「機会の最大化」が正確で意味ある定義する。 そもそも企業の目的は｢利益の追求｣でも｢利益の最大化｣でもなく顧客を創造することである。 その中で、利益は次の４点を満たすための制約条件として存在する。 ①成果を判断するための基準 ②将来的なリスクを回避する保険 ③より良い労働環境形成の原資 ④社会サービスなど社会資本の充実 この”目的”を求め成果として結実させることは、自社の持つ資源、強みを成果を上げる機会にぶつけなければなし得ない。 限りある自社の資源、強みを成果を生まない”問題”に投