∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 川崎の朝、快晴です。 今年も余すところあと２日。 昨日エボラ出血熱への感染可能性がある とされた男性の検査結果が、 陰性だと厚労省が発表し、一安心だが。 もはや、遠い国の出来事ではない。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 成果をあげるための意思決定について、 次のとおり説く。 ○不変のものを見るためには、 決定の早さや多くのことを決定しようとしてはならない。 急ぎ過ぎると思考の不十分さが表われる。 ○何についての決定であり、 その決定が何を満足させるかを知る必要がある。 ○形ではなく、産み出すインパクトを 求めなければならない。 賢くあろうとせず、 健全であろうとしなければならない。 ○基本をよく理解して決定すべきものと、 個々の事情に基づいて決定すべきものとを 峻別しなければならない。 ○正しい妥協とそうでない妥協の 見分け方を知らなければならない。 「成果をあげるためには、 　意思決定の数を多くしてはならない。 　重要な意思決定に集中する必要がある。 　個々の問題ではなく、 　根本的なことについて考えなければならない。 　問題の根本をよく理解して決定しなければならない。」 ～『プロフェッショナルの条件』 （Ｐａｒｔ４　意思決定のための基礎知識  １章　もっとも重要なことに集中せよ）

おはようございます。 暗い雲に覆われた川崎の朝です。 エボラ出血熱患者、 アメリカで治療した９人中８人が回復した。 致死率９割といわれる中、驚異的だ。 技術、施設等の環境が整えば克服できる。 統計データではわからないことがある。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、仕事の仕方について 知っておくべきことがあるとした。 そしてさらに、二つの重要なことがあると続ける。 　 一つは、人と組んだほうがよいか、 ひとりのほうがよいかである。 もう一つは、仕事の環境として、 緊張感や不安があったほうが良いか、 安定した環境のほうが良いかである。 さらには、組織で働く場合に大きな組織で 歯車として働いたほうが良いか、 小さな組織の良いかである。 「チームの一員として働くとき、最高の人がいる。 　助言役として、最高の人がいる。 　教師や相談役として最高の人がいる。 　相談役としては、まったく価値のない人もいる。」 ～『プロフェッショナルの条件』 （Ｐａｒｔ３　自らをマネジメントする  第2章　自らの強みを知る）