∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 雲の多い川崎、 寒い週末になりそうですが、 お楽しみください。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ マネジメントへの 新しいニーズその三。 これからの課題は 知識の生産性を高めることである。 肉体労働者は過去のものであり、 これからのマネジャーにとって 肉体労働に関わる闘いは 搦め手の問題である。 「基礎的な資源、投資、 　コストセンターとなるものは知識労働者である。 　彼らは、肉体的な筋肉や技能ではなく、 　体系的な教育から学びとるもの、 　すなわちコンセプトと理論によって働く。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－序－新たな挑戦」

共通の技術を他の市場に多角化する際に守るべき、五つの原則 ◆理論ではなく技能であること。 多角化する技術は、単なるコンセプトではなく、 現実的に使えるものでなければならない。 例えば、”印刷”ではなく、”3Dプリント”技術 「技術は現実のものでなければならない。 　理論ではなく技能でなければならない。 　通信や輸送といった一般的なコンセプトは、 　共通の技術とはいえない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第９章　マネジメントの戦略　41 多角化のマネジメント）     

本日から「第３章　仕事と人間」に入ります。 現在の労働環境から見ると、ほとんどの人が組織で働き、家の外で働く被用者社会と言える。 同時にその労働の中心は肉体労働から知識労働へと移った。 手を使うことにより、直立歩行を始めた人類であるが、手だけを使って働くことをやめ、 知識、理論、コンセプトを使って働くようになった。 しかし、必ずしも高学歴は必要ない。 あらゆる労働のプロセスに知識、理論、コンセプトを必要とする。 例えば、伝票類に内容を転記し、その種類によってキャビネットに分別してファイリングするには、 高度の知的能力や高等教育は必要ない。 しかしその作業に必要となる道具は、ノミやかんなではなく、文字であり書式であり、ルールなどのツールである。 ”物”ではなく知恵の結集である”記号”である。 「文書のファイリングには、高度の知的能力や高等教育は必要ない。 　しかしその道具は、ハンマーや鎌ではなく、アルファペットという 　高度に抽象化した道具である。 　物ではなく記号である。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」