∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

５つの組織形態その５、 システム型組織 システム型組織の持つ３つの厳しい条件、 Ｎｏ１ ◆明確な目的があること 企業は社会の中に存在する。 社会にある問題や困りごとを解決し、 顧客の満足を作り出すことが企業の唯一の目的である。 そして、この顧客の求めるものは変化する。 このことは、企業の持つ目的に対しても変化を求めることを意味する。 顧客の要求を、明確そして迅速に捉え、これに即して、 企業の目的も同様に明確で迅速な適応しなければならない。 さらに、この組織全体の目的は、組織を構成する各部門の目標に密接に連結していなければならない。 このためには、「自分たちの事業は何か、何であるべきか」を十二分に検討する必要がある。 ドラッカーは、これが明確に定義されたときに、システム型組織は有効に機能すると指摘する。 「組織の目的が明確でなければならない。 　この目的なるものがよく変化する。 　急に変化する。 　それでも目的は明確でなければならない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第７章　マネジメントの組織　34　五つの組織構造）     

５つの組織形態その５、 システム型組織の登場 この組織も、チーム型組織、連邦分権組織、擬似分権組織と同様に、特定の問題や一時的ニーズへの対応のために発展した。 しかし、システム型組織は、１９６０年代アメリカの宇宙開発という極めて特殊なマネジメントのための組織構造として発展した。 このシステム型組織は、チーム型組織を発展させたものである。 チーム型組織とは構成単位が異なる。 前者は個人で、システム型組織では多種多様な組織と個人である。 課題ごとに、それに適した組織設計の原則を取り入れることにより、 多様な価値観や変化への対応性が可能となる。 「システム型組織は、きわめて特殊なマネジメント上の問題、 　すなわち六〇年代アメリカの宇宙開発のための組織構造として発展した。 　システム型組織は、チーム型組織を発展させたものである。 　チーム型組織では構成単位は個人だが、 　システム型組織では多種多様な組織と個人である。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第７章　マネジメントの組織　34　五つの組織構造）