∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

組織設計で行うべき４つの分析。 ＮＯ３【決定分析】 意思決定分析、四つの観点 ◆考慮に入れるべき定性的要素の数 考慮に入れるべき定性的要素とは、企業の行動原則、価値観、社会的政治的な信条等を指す。 この定性的要素の数によって分類する必要がある。 価値観や人にかかわる問題については、高度のレベルでチェックや意思決定しなければならない。 ◆問題の発生頻度 発する問題について、繰り返し発生するか、まれにしか発生しないかによって分類する。 繰り返し発生する問題については、対応すべき原則をあらかじめ決定しておけばよいが、 初めての問題は一つの独立した事件として扱わなければならない。 「繰り返し出てくる問題については、 原則を決定しておけばよい。 これに対し初めての問題は、 それ自体一つの独立した事件として扱わなければならない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第７章　マネジメントの組織　32 組織の基本単位）     

組織設計で行うべき４つの分析。 ＮＯ３【決定分析】 次に必要なことは意思決定の分析である。 「成果を手にするには、いかなる種類の意思決定が必要か」 「それらの意思決定をいかなるレベルで行うか」 「いかなる活動がそれらの意思決定によって影響を受けるか」。 したがって、 「いかなる部門のマネジャーが、いかなる意思決定に参加し、相談を受け、あるいは意思決定の結果を知らなければならないか」。 この様な問いかけが、組織における仕事の位置づけを左右するとし、 次の四つの観点から分類する必要があるとする。 ◆影響する時間の長さ ◆他の部門や他の分野、あるいは組織全体に与える影響の度合い ◆考慮に入れるべき定性的要素の数 ◆問題の発生頻度 「いかなる部門のマネジャーが、いかなる意思決定に参加し、相談を受け、 　あるいは意思決定の結果を知らなければならないか」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第７章　マネジメントの組織　32 組織の基本単位）