∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

やるべきことは沢山あるが、その中で実際にできることには限度がある。 そこで、優先順位付けが必要となる。 ドラッカーは。その際に最も重要なことは勇気だとする。 「優先順位の分析については、多くのことが言える。 しかし、優先順位の決定について最も重要なことは、 分析ではなく勇気である。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「仕事の哲学」 これまでのパラダイムを破り不透明な未来を選ぶということには 様々な困難が伴うだけにその意思決定には強い勇気が必要なんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット

今、様々な困難の中、手を打たなければならない課題が山積している。 しかもいずれも、致命的な内容。 しかし、課題を解決するための資源、人手、資材、機材、資金は限られている。 さらに最も重要な要素である”時間”にも限界がある。 不明者や、避難者の命の時間、原発の影響防止の時間等々待ってくれないのが時間です。 そこで、重要なことが優先順位をどう取るかです。 ドラッカーは優先順位の決定には勇気が必要とする。 ～優先順位の分析については、多くのことが言える。 しかし、優先順位の決定について最も重要なことは、分析ではなく勇気である。 やるべきことの様々な選択肢を作った後は、意志決定です。 いずれの選択肢も荊の道であることは間違いないですが、勇気を持って選択しなければならない。 しかも誰かが、早急に。。です。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp

「未来に何かを起こすには、 勇気を必要とする。 努力を必要とする。 信念を必要とする。 その場しのぎの仕事に身をまかせていたのでは、 未来はつくれない。 未来にかかわるビジョンのうち必ず失敗するものは、 確実なもの、リスクのないもの、 失敗しようのないものである。」 ～「変革の哲学」 確実で、安全で、見通しがついているものは、 未来にかかわるビジョンとしては成立しない。 未来にかかわるものは、”不確実で、危険があり、成功しないかもしれない”。 そこに、チャレンジするしかない。 そのためには、”勇気、努力、信念”が必要なんですね。 ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www1a.biglobe.ne.jp/llc-intact/access1int.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp ザ・ビートルズ...