■潜在機会の発見■～視野狭窄的な態度～
おはようございます。 今日は、快晴小春日和の川崎の朝です。 スイート・キャロライン、ケネディさんが駐日大使に着任する。 ニュースの画面からは、化粧も薄く、服装も派手さはなく 資産家でもあるにも拘らず堅実さが感じられる。 一方日本の国会での女性議員のあの場違いな派手さには、あきれてしまう。 政治に向き合う姿勢がにじみ出ていると感じる。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、マネジメントは、不利益な事態が起こらざるをえないことを知っていても、 起こりえないこととしていることが多いとする。 自ら、眼を塞ぎ、耳を塞ぐ”見ざる聞かざる”である。 しかし企業にとって、脅威に見える新しい事象にこそ、 機会が存在する。 【ＣＡＳＥ】 かつて、アメリカの企業の多くは、日本の興隆を脅威とみていたが、 そこを機会として見た企業は、 日本への輸出や、子会社設立、Ｍ＆Ａなどによって大きな利益をあげた。 「あらゆる企業が、隠れた機会をもち、 あるいは弱みを機会に変えることができるということではない。 しかし、機会をもたない企業は生き残ることができない。 そして潜在的な機会の発見に努めない企業は その存続を運に任せることになる。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「創造する経営者」（第１０章 事業機会の発見）