■意思決定は判断力に対する挑戦■～知的な遊戯ではない。～
ドラッカーは、日本流の意思決定は、 日本以外でも十分に通用する効果的な意思決定の 基本であるとした。 ドラッカーは、意思決定のプロセスを次のとおり説明する。 ◆問題を明確にする ◆意見の対立を促す ◆意見の相違を重視する ◆行動すべきか否か ◆意思決定の実行 ◆フィードバックの仕組み 明日以降説明を続ける。 「意思決定は機械的な仕事ではない。 リスクを伴う仕事である。 判断力に対する挑戦である。 大事なのは、問題への答えではなく、問題についての理解である。 意思決定とは知的な遊戯ではない。 効果間な行動をもたらすために、ビジョン、 エネルギー、資源を総動員することである。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第６章 マネジメントの技能 27 意思決定）