■事業は何であるべきか■～他者によるイノベーション～
企業は自らの目的と使命を定義する際に、「われわれの事業は何になるか」と 問うことが重要とした。 ドラッカーは、同時に「われわれの事業は何であるべきか」との問いも必要であるとする。 「われわれの事業は何になるか」は、現在の事業をいかに発展させるかを考えることだが、 この「われわれの事業は何であるべきか」は、現在の事業ではなく、新しく行うべき事業は 何であるかについて考えることだ。 社会や経済、市場の変化は何を求めるのか、その変化に対応するための事業は何か。 そこに焦点を合わせて、今の事業を変え、新しい機会を開拓し、創造することである。 つまりイノベーションである。 そして、そのイノベーションは自社の事業に限るのではなく、競業企業や他の業界などで起こっている 変化についても、考える必要がある。 富士フィルムはフィルム製造事業で培ったナノ技術を、美肌化粧品を求めるニーズに 適合させることにより大きな市場を作った。 強みであるナノ技術を他業界のニーズに対応させた、 フィルム技術を化粧品技術に転換させた好例と言えるだ。 「『われわれの事業は何であるべきか』との問いに答えるうえで考慮すべき要因は、 社会、経済、市場の変化であり、イノベーションである。 自らによるイノベーションと、他者によるイノベーションである。」 ～「マネジメント」 &am p;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;lt;A HREF="http://ws.amazon.co.jp/widgets/q? rt=ss_mfw&am