∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 薄明の川崎の朝。 北日本では暴風により、 被害が出ている。 引き続きお気を付けください。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、大きな組織か 小さな組織かによっても 適する仕事の仕方があるとする。 ”どちらでもよいという人はあまりいない。" 大きな組織で成功し、 小さな組織でうまくいかなくなる人や、 小さな組織では素晴らしかったが、 大きな組織では途方にくれる人がいる。 また、役割として、補佐役としては最高でも、 自ら意思決定をする重荷には耐えられない人がいる。 逆もある。 ナンバー・ツーとして最高の仕事をしたが、 トップの跡を継いだとたん、仕事ができない人がいる。 意思決定の重要性は理解していても、 自らは意思決定の重荷を負えないのだ。 ”これらのことから出てくる結論は一つである。” 「今さら自らを変えようとしてはならない。 　うまくいくわけがない。 　それよりも、自らの得意とする仕事の仕方を 　向上させていくべきである。 　不得意な仕方で仕事を行おうとしてはならない。」 ～『プロフェッショナルの条件』 （Ｐａｒｔ３　自らをマネジメントする  第2章　自らの強みを知る）

おはようございます。 未明の川崎。 日が短くなった。 今朝の日の出は６時、雲が多いためか、薄暗い。 アメリカ中間選挙は予想通り共和党が議席を伸ばし、 上下両院で多数派になった。 オバマにとっていかに妥協していくかを 判断する２年となる。 いずれにせよ世界に対する影響は大きい。 正しい妥協を選択してほしい。 半分のパンの切れ端は食べられるが、 半分の赤ん坊の死骸はあやすことはできない。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ フィードバック分析で明らかになる行うべきこと、 その六 ”行っても成果のあがらないことは行わないこと” 何も成果を生み出さない仕事は無駄でしかない。 仕事に必要な能力が足りないことが原因である。 人には、苦手なものがいくつもある。 その必要となる能力が、本人にとって 苦手なものである場合には、 仕事を引き受けてはならない。 「人には、苦手なものはいくつもある。 　超一流の技能や知識をもつ者は少ない。 　そのくせ人には、並の才能や技能さえもちえない 　分野がたくさんある。 　そのような分野では、 　仕事を引き受けてはならない。」 ～『プロフェッショナルの条件』 （Ｐａｒｔ３　自らをマネジメントする  第2章　自らの強みを知る）

おはようございます。 未明の川崎。 アメリカ中間選挙が実施されている。 野党共和党の伸びが、次期大統領選挙と オバマの残る２年の働き方の行方を左右する。 この結果は今世界で起こっている、 イスラム国やエボラ出血熱、中東、アジアをめぐるリスク等、 これまでにない課題対応に大きな影響を持つ。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ フィードバック分析で明らかになる行うべきこと、 その五。 ドラッカーは、人への対応の仕方にも注意が必要だとする。 仕事は、チームワークで行う、つまり他の人との協働である。 そして、人それぞれ、異なる価値観やプライドを持つ。 相手にとって、悪い対応をすることは、 彼らとのコミュニケーションを疎外することがある。 「人への対し方が悪くて、 　みすみす成果をあげられなくすることを避けることである。 　頭のよい人たち、特に若い人たちは、 　人への対し方が潤滑油であることを 　知らないことが多い。」 ～『プロフェッショナルの条件』 （Ｐａｒｔ３　自らをマネジメントする  第2章　自らの強みを知る）

おはようございます。 現在川崎は曇り空。 台風の進行に伴って、雨が降ってくるんでしょう。 四国上陸、今関西地方に進行中、お気を付けください。 パンデミック、人類滅亡に至るといわれる事象。 治療法の見当たらないウイルスの爆発的流行だ。 今アフリカでエボラ出血熱が広がっており、 既に９００人が死亡。 地球環境のなかでは、人類もひとつの生物でしかない。 その人類が、ウイルスを含めた他の生物が生息する 未開のジャングルの開発を進めている。 この行為は、そこに生息する他の生物からみると、 滅亡の危機であり、地球全体環境からみると、 一方的なアンバランスを 生み出していることになる。 人類のおごりに対する警告なのか。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、組織は、専門分化することによって 目的遂行の能力を高めると共に、 それぞれが限定された知識をもつ専門家によって 構成されるとした。 したがって、組織の使命は明確であり、 一つでなければならない。 なぜならば、専門家は自己の専門能力を中心に動くようになったり、 自分たちの価値観を組織に押し付けたりするようになる。 つまり、それぞれの専門能力が共通の目的に向かなくなるのだ。 その結果、組織は強みや価値を失うこととなり、 成果をあげるうえで必要な人材も手に入らなくなる。 「焦点のはっきりした明確な共通の使命だけが、  組織を一体化し、成果をあげさせる。  明確な使命がなければ、  ただちに組織は組織としての価値と信頼を失う。」 ～『プロフェッショナルの条件』   （第２章　新しい社会の主役は誰か）