■最高の戦略としての多角化■～新しいリスクを冒す。～
ドラッカーは、”多角化”の問題点を指摘した。 その内的要因には次の３点がある。 ◆組織や働く人の欲求 ◆規模の不適切さ ◆コストセンターの収益化 ２点目は規模の不適切さへの対策である。 新分野への進出は、的確に行えば、最高の戦略となる。 このためには、原材料あるいは市場方向への一貫化という形の多角化が 必要とされる。 「活動も多角化しなければならなくなる。 新しい技術を必要とする。新しいリスクを冒す。 これらのことは、収入と費用との不均衡を是正して 初めて正当化される。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第９章 マネジメントの戦略 41 多角化のマネジメント）