∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 明るい空が広がる川崎の朝です。 後半連休スタート、概ね好天模様です。 お楽しみください。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 あらゆるマネジャーには 行うべき五つの仕事があるとした。 そして、マネジャーの持つべき 資質を問う。 マネジャーは、人という 特殊な資源とともに仕事をする。 その人は、他の経営資源である ”モノ、金”と異なる特別の資源である。 マネジャーとしての管理や調整や コミュニケーションなどの能力は 学ぶことができる。 また、管理体制、昇進制度、 報奨制度などを通して 人財開発に有効な方策を講ずることもできる。 しかしそれだけでは不十分ではある。 根本的な資質としての ”真摯さ”が必要である。 「最近は、愛想よくすること、   人を助けること、   人づきあいをよくすることが、   マネジャーの資質として重視されている。   そのようなことで十分なはずがない。」 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－（ﾊﾟｰﾄ2　第５章　マネジャー  22　マネジャーの仕事）

おはようございます。 日差しがまぶしい川崎の朝です。 日中も春爛漫、夜桜にはうってつけの陽気になりそうです。 復興省の記者会見で原発事故避難者について、 「路頭に迷う家族も出てくるどう責任をとるのか？」との質問に対し、 今村復興大臣は最終的に個人の責任と回答した。 このことを、無責任とした記者に対して、「うるさい！」と激昂。 何様と思てるんだ、安倍政権の閣僚はどいつもこいつも、、、 彼らは国民の上に立っていると勘違いしている。 公務員である大臣は、公僕、国民の僕。 国民の下で働かせてもらっていることを 認識しなさい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 市場経済における政府と 企業の関係をあらわすモデルとして、 重商主義と立憲主義の二つがあるとする。 しかし、これらはいかにあるべきか という規範であり、 当然、現実はモデルとは違う。 だがこれらは、これまで政府や政治家に対して、 いかに行動するかを教え、世論に対して、 何が正しく、何がまちがっているかを 判断するための基準を与えた。 「この二つのモデルは、 　政府と企業の関係を決定づけることはできなかった。 　しかし、政府と企業の関係に関わる問題を、 　その都度解決するうえでは役に立った。」 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第４章 社会的責任　18　企業と政府

おはようございます。 川崎の朝は晴れています。 今日は昨日の寒さから一転して春の気温。 三寒四温、体調には十分ご注意を。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ 人が充実感を持って働くことができた 日本における成功事例の特徴、 その６点目。 組織のあらゆる階層において、 意思決定が何を意味するかを考え、 責任を分担することが期待される。 そして、組織全体のために 責任を果たす観点から考えることが期待される。 これらは、日本の基本的な信条と 価値観を反映しており、 そのまま欧米の土壌に移植することは 不可能である。 しかし根底にある考えは、 日本特有のものではなく、 同じ考えは、欧米でも同じように 効果をあげている。 「意思決定のプロセスそのものへの参加ではない。 　意思決定を考えることへの参加である。 　権限による参加ではない。 　責任による参加である。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第３章　仕事と人間　12　人と労働のマネジメント」

おはようございます。 昨日は夕方から春の嵐、 今日はぐっと気温が下がります。 温度変化にお気を付け下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ 人が充実感を持って働くことができた 日本における成功事例の特徴、 その５点目。 〇マネジメントの第一の責任は育成 戦後日本の雇用体制の特徴は、 終身雇用であり、 一旦就職すると解雇されないため、 一定年齢までは年功序列によって昇進がある。 そういった緩やかな環境の中で、 若い者の面倒を見、 育てることこそ、マネジメントの 第一の責任とされてきた。 「強力なリーダー教育がないが、 　これが、波風を立てない小心な者を 　育成するうえで理想的に見える。 　わずか２０年の間に、世界二位の経済大国を築いた 　独立心に富む攻撃的なトップマネジメントが、 　この制度で生み出されたとは信じがたい。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第３章　仕事と人間　12　人と労働のマネジメント」

おはようございます。 曇り空の川崎の朝、 夜には一雨ありそうですね。 一雨ごとに春、今日は20度近くまで 暖かくなりそうです。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 国家存亡のときに人は充実感を持って 働くことができた、 とした。 そして、これらのことは、 非常事態や外部からの刺激を受けなくても 起こしうることであるとし、 日本における成功事例を示す。 その特徴は、次の６点である。 １　職務の設計は、仕事の内容を 　　明らかにした段階で職場に任せる。 ２　トップマネジメントを含むあらゆる人が、 　　退職するまで日常の課題として研鑽を続ける。 ３　終身雇用制を持ち、ひとたび雇われれば 　　職場が保証される。 ４　福利厚生が重視される。 「仕事の研究や分析のために、 　欧米と同じ方法、道具、技法を使っている。 　しかし、彼らは職務の設計は行わない。 　仕事の内容を明らかにした段階で職場に任せる。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第３章　仕事と人間　12　人と労働のマネジメント」

おはようございます。 快晴の川崎、春の陽射しですが 気温はあまり上がらないみたいですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ 働くことが成果と自己実現を 意味する組織とはなにか。 それはマグレガーのＹ理論でも、 Ｘ理論でもない。 ドラッカーは、その典型が、 国家存亡のときに存在したとする。 ダンケルク撤退後のイギリスや 第二次大戦参戦後のアメリカを例に挙げ、 そのとき働く者は、 自らが大義に貢献していることを 自覚していたとする。 　 「仕事が変わったわけではない。 　上司が特に知的になったり、 　人間的になったわけでもない。 　しかし当時は、限られた期間だったにせよ、 　働くことから得られる充実感が 　完全に変化していた。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第３章　仕事と人間　12　人と労働のマネジメント」

おはようございます。 薄雲リの川崎の朝、 夜には一雨ありそうですね。 昨日の暖かさから、 がっくと下がりそうですね。 暖かくして、週末をお楽しみください。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 では、働くことが成果と 自己実現を意味する組織とはなにか、 何が有効な方法か、 と続ける。 それはマグレガーのＹ理論ではない。 人は機会さえ与えられれば、 成果をあげるべく働くなどと 仮定することはできない。 また、いかに強者であっても、 責任の重荷を背負わせるには そのための多くのものが必要である。 もちろん人を追い立てることに 依存することはできず、 アメにもムチにも 依存することはできない。 しかも、Ｘ理論における命令と 保護による安定に代わるべきものを 与えなければならない。 　 「そのような組織とは、 　いったいいかなるものか。 　それはいかに機能するか。 　幸い、それを推測する必要はない。 　そのような組織は現実に存在し、 　研究することができる。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第３章　仕事と人間　12　人と労働のマネジメント」

おはようございます。 今日も快晴の朝を迎えた川崎です。 日中は暖かくなりそうですよ。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 ここでは、心理学の利用の 適切さや道徳性は問わずに、 心理的支配の可能性についてのみ見てみよう、 とする。 そして、心理的支配は、マネジメントに対して、 これまでと同じように行動してよいという、 マネジメントにとって魅力があるに違いない、 と続ける。 必要なものは新しい言葉だけである。 しかも、それはマネジメントをよい気持ちにさせる。 　 心理的支配が有効となりえないのは、 支配する側に万能の天才を必要とするからである。 つまり、マネジメントはあらゆる人を 熟知しなければならないし、 あらゆる心理学的手法に 通暁しなければならない。 「部下全員に共感を寄せなければならない。 　あらゆる人の性格的構造、心理的欲求、 　心理的問題を理解しなければならない。 　言い換えると、マネジメントは 　全知全能でなければならない。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第３章　仕事と人間　12　人と労働のマネジメント」

おはようございます。 未明の川崎の朝、寒いですね。 でも週末あたりは、少し気温上昇、 春への小さな一歩が始まりそうですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ 労働と、その労働を有効にするための マネジメントに関して、 ドラッカーは、 マグレガーのＸＹ理論をとりあげた。 Ｘ理論は、人は飢えの恐怖や 物質的なものに支配され、 Ｙ理論は疎外の恐れや安定への 希求などの心理的なものに 人は支配されるというもの。 ドラッカーは、 Ｙ理論だけで 労働のマネジメントは解決しないとした。 さらに、アメとムチによるマネジメントである、 Ｘ理論によるマネジメントも有効ではないとする。 先進社会では、肉体労働者にさえ通用せず、 なおさら知識労働者に対しては、 いかなる国でも通用しない。 「マネジメントの手に、もはやムチはない。 　アメさえ人を動かす誘因とはなりえなくなった。 　 　それでは、報酬というアメと恐怖というムチに代わるべきもの、 　新しい現実に合ったアメとムチは手にできるか。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第３章　仕事と人間　12　人と労働のマネジメント」

おはようございます。 未明の川崎、晴れてます。 今日は、概ね好天で、日中は全国的に 気温が少し緩みそうですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ 自己実現の第一歩は、 仕事を生産的なものにすることである。 ドラッカーは、そのためには、 仕事からのアウトプットを中心に 考えなければならないとした。 次にドラッカーは、 働く人と労働のマネジメントについて触れる。 まず、定番マグレガーの ＸＹ理論。 Ｘ理論は、人を未熟で怠惰で仕事を嫌い、 強制しなければ自ら責任を 負うことができない存在で、 Ｙ理論は、人は欲求を待ち、 仕事を通じて自己実現と 責任を欲する。 ドラッカーは、人はいかに強くとも、 性格や状況によってその強さは変化し、 誰かの牽引や後押しが 必要になる時があるものであるとする。 なので、Ｙ理論だけで 労働のマネジメントは解決しないとする。 「強い者さえ、命令と指揮を必要とする。  弱い者はなおのこと、  責任という重荷に対して保護を必要とする。  世界は、大人だけから成っているのではない。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第３章　仕事と人間　12　人と労働のマネジメント」

おはようございます。 快晴の川崎の朝です。 今日は、気温はさほど下がらないようですが、 風の強さで体感温度は低そうです。 お気を付け下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ 労働（働くこと）の五つの次元 その四 政治的な次元 人が働くということは、 誰かが設計し指示した仕事を 遂行するということである。 その仕事は様々な職務で構成され、 人はその組織の枠組みの中で 職務を割り当てられて働く。 昇進、降格などの人事的処遇も その一環として行われる。 ここで、割り当てる立場と、 割り当てられる立場が存在することとなり、 ”権力”が発生する。 その権力は働く一人ひとりに 様々な影響を与えることになる。 「集団内、特に組織内で働くことには、権力関係が伴う。 　組織では、誰かが職務を設計し、組み立て、割り当てる。 　労働は、順序に従って遂行される。 　組織のなかで、人は昇進したりしなかったりする。 　こうして誰かが権力を行使する。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第３章　仕事と人間　10　仕事と労働」

おはようございます。 快晴の川崎の朝です。 気持ちの良い青空が広がっています。 週のスタート、今週も頑張りましょう。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ 労働（働くこと）の五つの次元 その四 経済的な次元 労働を経済面から見る。 労働は働く人の生活の拠り所であり、 経済的な基盤である。 同時にそれは、 組織が将来にわたって 活動できるための資本であり、 その活動に必要な、 働く人たちの労働の場を 継続して作り出すことである。 つまり、組織の行う活動は、 組織の将来を生み出す基盤であると共に、 働く人にとって、 明日の労働に必要な生活費を 生み出すものである。 「労働は、経済活動が 　永続するための基盤をもたらし、 　リスクに対して備え、 　明日の職場をつくりだし、 　明日の労働に必要な生計の資を生み出す。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第３章　仕事と人間　10　仕事と労働」

おはようございます。 青空の広がるの川崎の朝、 寒いですね。 国会答弁で、安倍さんが原稿に書かれた”云々”を、 ”うんぬん”ではなく”でんでん”と読んでしまった。 そもそも活舌がひどく、 読み違いに気付きにくい人なのだが、 国会答弁ではそうはいかない、 公文書として記録が残る。 急いで相手を言いくるめようとすると、 余計にそうなる。 謙虚にならないといけないね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 労働人口の中心は肉体労働者から 知識労働者へと移った、 とした。 そして、今日この変化が、肉体労働者と 彼らの労働組合とに危機をもたらしている、 と続ける。 過去２００年にわたって、工場労働者は、 経済的保障、地位、権力を得るために戦ってきた。 この肉体労働者が、再び危機に立たされている。 経済的保障はさらに確立されていくが、 彼らの社会的地位と身分が 急速に失われつつあることにある。 　 「知識労働と知識労働者への移行に伴う 　肉体労働者の地位の変化は、 　１９世紀初めのプロレタリアと 　ブルジョアの分裂よりも深刻な新しい階級分裂を生み、 　肉体労働者の組織である労働組合を危機に陥れる。 　肉体労働者は、組合の力を自らの力と同一視していた。 　組合の指導者が権威を持つことを誇りにしていた。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第３章　仕事と人間　９　新しい現実」