■日本企業での成功■~大組織向けに開発されたもの~
おはようございます。
曇り空の川崎の朝、
夜には一雨ありそうですね。
一雨ごとに春、今日は20度近くまで
暖かくなりそうです。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーは、
国家存亡のときに人は充実感を持って
働くことができた、
とした。
そして、これらのことは、
非常事態や外部からの刺激を受けなくても
起こしうることであるとし、
日本における成功事例を示す。
その特徴は、次の6点である。
1 職務の設計は、仕事の内容を
明らかにした段階で職場に任せる。
2 トップマネジメントを含むあらゆる人が、
退職するまで日常の課題として研鑽を続ける。
3 終身雇用制を持ち、ひとたび雇われれば
職場が保証される。
4 福利厚生が重視される。
「仕事の研究や分析のために、
欧米と同じ方法、道具、技法を使っている。
しかし、彼らは職務の設計は行わない。
仕事の内容を明らかにした段階で職場に任せる。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-第3章 仕事と人間 12 人と労働のマネジメント」
曇り空の川崎の朝、
夜には一雨ありそうですね。
一雨ごとに春、今日は20度近くまで
暖かくなりそうです。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーは、
国家存亡のときに人は充実感を持って
働くことができた、
とした。
そして、これらのことは、
非常事態や外部からの刺激を受けなくても
起こしうることであるとし、
日本における成功事例を示す。
その特徴は、次の6点である。
1 職務の設計は、仕事の内容を
明らかにした段階で職場に任せる。
2 トップマネジメントを含むあらゆる人が、
退職するまで日常の課題として研鑽を続ける。
3 終身雇用制を持ち、ひとたび雇われれば
職場が保証される。
4 福利厚生が重視される。
「仕事の研究や分析のために、
欧米と同じ方法、道具、技法を使っている。
しかし、彼らは職務の設計は行わない。
仕事の内容を明らかにした段階で職場に任せる。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-第3章 仕事と人間 12 人と労働のマネジメント」
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