∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

５つの組織形態その５、 システム型組織の登場 この組織も、チーム型組織、連邦分権組織、擬似分権組織と同様に、特定の問題や一時的ニーズへの対応のために発展した。 しかし、システム型組織は、１９６０年代アメリカの宇宙開発という極めて特殊なマネジメントのための組織構造として発展した。 このシステム型組織は、チーム型組織を発展させたものである。 チーム型組織とは構成単位が異なる。 前者は個人で、システム型組織では多種多様な組織と個人である。 課題ごとに、それに適した組織設計の原則を取り入れることにより、 多様な価値観や変化への対応性が可能となる。 「システム型組織は、きわめて特殊なマネジメント上の問題、 　すなわち六〇年代アメリカの宇宙開発のための組織構造として発展した。 　システム型組織は、チーム型組織を発展させたものである。 　チーム型組織では構成単位は個人だが、 　システム型組織では多種多様な組織と個人である。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第７章　マネジメントの組織　34　五つの組織構造）     

続いてドラッカーは、組織構造の種類について述べる。 マネジメントの側面から見て次のとおり分類する。 【仕事中心の組織構造】 　◆職能別組織 　　営業部、総務部等の機能別・段階別に分割したいわゆる縦割り型組織を指す。 　　この組織は、自らの組織上の立ち位置が明確に理解でき、 　　自部門の目標も明確になるというメリットがある。 　　逆に、組織全体の目標が見えにくく組織の目標と自分の目標を 　　関連付けにくくなるというデメリットがある。 　　この組織構造は、単一のサービスや製品を作り出す比較的単純な工程を持つ企業に向いている。 　　複雑な作業が不可欠な組織には、不向きである。 　◆チーム型組織 　　組織内の専門分野からメンバーを集めて特定の課題に対して、チームで取り組む形態を指す。 　　タスク・フォース、フロジェクト・チームなどが該当する。 　　この組織には明確に規定された目標が必須で、デメリットとして、 　　意思疎通に費やす時間が長くなる傾向にあり、人数か多くなると機能維持が困難になる。 【成果中心の組織構造】 　◆分権組織 　　この組織は､自立的な事業体から編成され、事業部制や社内企業制などを指す。 　　一般的には、事業体内部に職能型組織を職能別組織を持つ。 　　そして、個々にマネジメント機能を所有し､自立的に事業体を運営する。 　　事業体が自主的に運営されるので､メンバーは事業体の目標と自分自身の目標を把握しやすくなり、 　　コミュニケーションや意図決定も円滑に進むこととなる。 　◆擬似分権組織 　　規模が大き過ぎて職能別組織では効率的に機能しない場合に採用する形態である。 【諸々の関係中心の組織構造】 　◆システム型組織 　　多様な価値観や変化を統合できる形態だが、明快性や経済性に欠ける。 【意思決定中心の組織構造】 　◆この組織構造は未だ開発されていないが、 　　ドラッカーは、これが実用化されれば、 　　その影響はきわめて大きなものとなると期待する。 「マネジメントには、仕事、成果、関係のほかに意思決定という側面がある。 　今日のところ、この意思決定中心の組織構造は開発されていない。 　可能性の域を出ない。 　だが、これが実用に供しうる形で開発されるな