∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

原発事故に関する課題は「被害者の命、生活の保障」が一義的である。 そして並行して「止める、冷やす、閉じ込める」と「電力インフラの再構築」がある。 このためには中長短期のプロセスを検討し、具体的作業に落とし込み、責任と担当と時間軸を明確にした計画が必要となる。 そして、実行～検証のＰＤＣＡを踏む。 原子力発電という国民の命と生活基盤に関わる問題でもあり、この活動は国民全体を巻き込むものとなる。 活動は国民から理解できるもので、リーダの顔が明確に見えなければならない。 そして、情報の流れも明確でシンプルでなければならない。 そのための組織作りは重要である。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 目的を達成するためには、組織は正しい構造を持たなければならない。 ドラッカーは、その正しい構造を満たすための原則を示す。 「組織には、守るべきいくつかの原則がある。 透明でなければならない。 誰もが構造を知り、理解できなければならない。 最終的な意思決定者がいなければならない。 危機にあってはその者が指揮をとる。 権限には責任が伴わなければならない。 誰にとっても上司は一人でなければならない。 階層の数は少なくしなければならない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「経営の哲学」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット

原発対策での政府対応について、組織の多さと指揮命令系統の不明確さを挙げる声が多い。 もちろんのこと組織は目的を達成するために作られる。 そしてその目的は明確である。全ての国民の命と生活を守ることである。 その目的達成にふさわしい組織構造となっているのだろうか。 組織はその階層や数が増えれば増えるほどそのマネジメントは困難さを増す。 指示系統が複雑になり、目的達成への道のりが遠のくリスクが増えるのである。 今最優先条件はスピードである。果たして数十個の組織が必要なのか。 複数の指示命令系統が大きな阻害要因となっているんではないだろうか。 等々について、ついつい疑問を持ってしまう。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカーは、組織がその目的を達成しようとする際に、その構造の在り方の正しさを問う。 「組織構造が優れていれば、優れた業績がもたらされるわけではない。 憲法が優れていれば偉大な大統領がもたらされるわけでなく、 法律が優れていれば道徳的な社会がもたらされるわけでない。 しかし、組織構造が間違っていれば、マネジメントがいかに有能であっても、 優れた業績はもたらされない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「経営の哲学」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット