■第5章 マネジメント （６）■～知識労働者の生産性をあげる～

 おはようございます。

まぶしい陽射しの高知の朝です。

夏日になりそうです。

連休明けで鈍った身体、

徐々に夏への馴化が要りますね。

木曜日、今日も一日よろしくお願いします。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

～『未来企業』

ドラッカーは、

現代のマネジメントは、

知識の基盤が存在しなければ成立せず、

逆に、それらの知識や知識労働者に

成果をあげさせるものが、

マネジメントである、

とした。

そして、

知識労働者の生産性をあげることは、

企業のマネジメントにとって

最大の課題である、

とする。

さらに、

NPOがそれをどのように行なうべきかを教える、

と続ける。

「それは、使命を明らかにし、

　人材を的確に配置し、

　継続して学習を施し、

　目標によるマネジメントを行ない、

　要求水準を高くし、

　責任をそれに見合うものとし、

　自らの仕事ぶりと成果に責任をもたせることである。」

（『歴史の哲学』　第5章　マネジメント　）