■トップマネジメントの課題■～刺激と情報、思考の供給～
おはようございます。 明るい日差しの高知の朝、 昨晩は高知上空を台風通過、 緊急避難情報がスマホに 頻繁に発信されたりしましたが、 幸い何事もなく無時終了。 台風一過のさわやかな空、 ウォーキング日和です。 今日も一日よろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 ドイツ銀行の成功例には ３つの教訓があるとした。 教訓１ ◆トップマネジメントに特有の仕事が存在すること →組織には、トップマネジメントの 取り組むべき課題が数多くあるが、 それは、法的な権力や 権限を持つからではなく、 事業全体を見て、意思決定するという特有の仕事は トップマネジメントにしかできない。 教訓２ ◆トップマネジメントには独自の構造が必要なこと →他の組織とは異なる、独特の組織構造を必要とする。 教訓３ ◆トップマネジメントには、独自のインプット機関が必要なこと →自らが行う意思決定に必要となる刺激と情報、思考を インプットするための独自の機関を必要とする。 「組織には、トップマネジメントの課題 というべきものが数多くある。 だが、それらがトップマネジメントの課題であるのは、 トップマネジメントがトップにあるからではない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （Part3 マネジメントの戦略 36 ドイツ銀行物語）