∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 雲が薄く広がる空が、 一層寒さを増す川崎の朝です。 １月は行く、２月は逃げる、３月は去る。 正月気分も冷めやらないうちに、 あっという間ですよ。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ 意思決定を行ううえで 必要とされる5つのステップ。 第三ステップ 決定においては何が正しいかを考える。 いったん決めたことも、 状況によって修正が必要になってくる。 この修正は、決めたことについての妥協を意味する。 妥協する際に重要なことは、 満たすべき必要条件を満足させるうえで 何が正しいかを知ること。 さもなければ、 正しい妥協と間違った妥協を見分けられず、 結果、間違った妥協をすることとなる。 ドラッカーはその例として、 ＧＭ（ゼネラルモーターズ）の コンサルタントを引き受けたときの話を示す。 当時のＣＥＯスローンから、 ”気に入られるとか入られない”とかは 気にしないで書いて欲しいと 次のとおり話を受けた。 「受け入れられやすくするために、 　妥協しようなどとは考えないでいただきたい。 　あなたの助けがなければ妥協できないような者は、 　この会社にはいないはずである。 　しかし、何が正しいかを最初に教えてくれなければ、 　正しい妥協もできなくなる。」 ～『プロフェッショナルの条件』 （Ｐａｒｔ４　意思決定のための基礎知識  １章　もっとも重要なことに集中せよ）

おはようございます。 快晴の川崎、冷え込んでます。 パリ銃乱射事件が、 犯人を含め多くの犠牲者を出して収束した。 収束と言っても、元凶は深い淵の底にある。 グローバルという経済社会面からみると 多様性は不可欠だ。 フランスも多くの移民を受け入れ、 文化の多様性も根付いている。 しかし、宗教においては、神は一つ、 唯我独尊なのだろう。 日本においても、グローバル化も移民も 現実的な課題であることに間違いない。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 必要条件の明確化について続ける。 この必要条件を明確にするということは 事実を解釈することから始まる。 そして、解釈するということには バイアスが入る。 そのため、誰しもが間違った決定を行う可能性がある。 その際に、必要条件が明確になっていれば、 その誤りを検証し、原因を明確にできる。 しかし、必要条件を満たさない決定は、 誤りであること自体が検証ができない。 そのあげく、成果どころか、 新しい問題を生み出すこととなる。 「いかなる決定においても、 　この必要条件の明確化は事実ではなく、 　事実の解釈に基づいて行われる。 　すなわち、それ自体、危険を伴う判断である。」 ～『プロフェッショナルの条件』 （Ｐａｒｔ４　意思決定のための基礎知識  １章　もっとも重要なことに集中せよ）