∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 今日も快晴の川崎の朝です。 年度末、何かと慌ただしい時期ですが、 花見もきちっとやりましょう。 今週末は賑わうでしょう。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ イノベーションを成功させるためになすべきこと 第五：最初からトップの座をねらわなければならない。 ドラッカーは最後に、”とはいえ”として、 イノベーションに成功するには、 最初からトップの座をねらわなければならないとする。 必ずしも大事業をねらう必要はないが、 最初からトップの座をねらわないかぎり、 イノベーションはもとより、 自立した事業とさえなれない。 しかし、トップの座といっても様々で、 産業や市場における支配的な地位から、 小さなニッチをねらうものまで、 いろいろありうる。 　 「しかし起業家としての戦略は、  何らかの意味において、  トップの座をねらうものでなければならない。  さもなければ、  競争相手に機会を与えるだけに終わる。」 ～『プロフェッショナルの条件』 （Ｐａｒｔ４　意思決定のための基礎知識  ６章　イノベーションの原理と方法）

おはようございます。 日が長くなったといえ、午前４時の川崎はさすがにまだ暗い。 しかし、暖房が要らないほど暖かい。 この暖かさで、高知で桜が咲いた。 全国トップの開花宣言、例年より数日早い。 花見の準備を急がねば。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ イノベーションの機会を発見するためには、 ７つの機会を常にチェックする必要がある。 ⑥認識の変化 グラスに半分入っているワインを”半分入っている”とみるか ”半分しか残っていない”と見るかでは意味が異なる。 とるべき行動も違う。 ”半分入っている”とみるならば、 残っているチーズをもう少し切ればいい。 ”半分しか残っていない”とみるならば、 他の飲み物を探すために冷蔵庫を探すか、 行きつけの飲み屋に繰り出すか、 ダメなら歯磨きの準備をするかもしれない。 充足していない状況を、何らかの方法で満たそうとする。 ドラッカーは、このように世の中の認識が、 ”半分しか残っていない”に変わるとき、 イノベーションの機会が生まれるとする。 「認識の変化は事実を変えない。 　しかし、事実の解釈を変える。」 ～『P.F.ドラッカー　理想企業を求めて』   （第３章　イノベーションのために何を廃棄すべきか）