■第3章 貢献（11）■～貢献のプランを具体化する～

 おはようございます。

未明の高知、

曇り空の様で真っ暗です。

今日は一日曇り空、

初冬の暗い一日になりそうです。

Microsoft 365の障害発生から丸一日経過、

まだ完全復旧に至っていない。

お仕事が止まりましたね。

すべての業務プロセスを一つの巨大な基盤へ集約することの代償。

コスパ追求だけではなくインフラの多様性こそが、

予測不可能なリスクを乗り切るための

レジリエンスとなるんでしょう。

土曜日、良い週末をお過ごし下さい。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

～『明日を支配するもの』

ドラッカーは、

顔を上に向けることによって、

ほとんど無意識に、

他の人が何を必要とし、

何を見、

何を理解しているかを知るのだ、

とした。

そして、

あまり先を見てはならないとする。

さらに、

貢献のためのプランを

明確かつ具体的なものにするには、

長くともせいぜい一年半を

対象期間とするのが妥当である、

と続ける。

「問題は、

　一年半のうちに、

　いかなる成果をあげるかである。」

（『仕事の哲学』　第3章 　貢献　）