∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 快晴の川崎の朝、 今日も気持ちの良い青空が広がってます。 しばらく好天が続くようですね。 今日も一日よろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、私たちは、 今までになかった社会構造で経営する という新しい能力、 組織を構築する能力、 そして社会的職務を遂行する能力を 新しく開発したとした。 そして、これらは、 さらによい仕事をするための 新しい偉大な能力だと続ける。 けれども同時に、マネジャー自身の コンピテンス(強み)に関わる問題、 そしてその価値観や責任にまつわる問題を 投げかけることとなるが、 これらの問題の研究には 着手したばかりである。 「おそらくここで最も重要なお話は、 　少なくとも私たちは、 　これが私たちの社会の奇妙な性格、 　特殊な性格だと認識し始めた、 　ということです。 　しかし私が願っているのは、 　それが私たちにとって 　奇妙で特殊なチャンスになってほしい、 　ということなのです。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー 「ドラッカーの講義(1943-1989)~マネジメント・経済・未来について話そう~」 （１９６０年代”大きな組織におけるマネジメント”）

おはようございます。 曇り空の川崎の朝、 段々と雲が取れ快晴に向かいそうです。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、開発途上国は 経営の手法を理解していないのは、 私たちがいまだに彼らへの 伝え方がわかっていないからだとした。 そして、開発途上国は、 しばらくは貧しい状態が続くかもしれないが、 貧困から脱却する経営手法を把握し、 経営ができるようになった瞬間、 開発途上の状態ではなくなる。 私たちが新しく開発したのは、 今までになかった社会構造で、 その中で私たちは、 自らが発見した経営するという新しい能力、 組織を構築する能力、 そして社会的職務を遂行する能力を 発揮しなければならないとする。 「そのおかげで私たちは、 　私たちの祖先がどんな領域でも医療でも 　教育、科学、戦争でも、 　あるいは経済開発でも夢に見ることさえなかったことが 　現実にできるようになるのです。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー 「ドラッカーの講義(1943-1989)~マネジメント・経済・未来について話そう~」 （１９６０年代”大きな組織におけるマネジメント”）

おはようございます。 暖かな薄曇りの川崎の朝、 これから段々と雨雲が北上し、 午後には雨になりそうです。 お出かけには、雨具の準備が必要です。 良い日曜日をお過ごし下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 我々は、非常に奇妙な錯綜状態にある 組織間の関係が理解できていない、 とする。 そして、組織と社会との関係も 総合的に理解していないし、 組織と個人との関係もまだ よく把握していない、 と続ける。 さまざまな意味で、 組織化し経営する新しい能力には、 立派な強みが備わっているが、 この能力はごく最近生まれたもので、 まだ１００年もたっておらず、 大半が白人の集団の外では、 あまり一般的ではないとする。 「開発途上国は、文字通り今、 　開発途上にあります。 　その理由の大部分は、 　開発途上国が経営の手法を理解していないから、 　そして、私たちがいまだに彼らへの 　伝え方がわかっていないからです。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー 「ドラッカーの講義(1943-1989)~マネジメント・経済・未来について話そう~」 （１９６０年代”大きな組織におけるマネジメント”）

おはようございます。 快晴の川崎の朝、 気持ちの良い青空が広がっています。 お出かけ日和ですよ。 良い週末をお過ごし下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 組織の倫理的な価値観が 決定的に重要になるが、 それについて私たちは、 ほとんど何の知識も持ち合わせていない、 とする。 こうした組織間の関係は、非常に奇妙でもあり、 例えば、アメリカ政府はある会社に ”貧困との闘い”を引き受けてくれるよう要請しながら、 一方でその経営者を反トラスト法違反で収監する、 といったこともある。 さらに、カリフォルニア工科大学と マサチューセッツ工科大学には、 シアーズ・ローバックの店舗数よりも 多くの子会社があるが、 これらは非営利であるにも拘わらづ、 利益を上げている。 「一方、ビジネスに携わっている企業は、 　政府関係の仕事や 　コミュニティーの仕事をする傾向が 　ますます強まっています。 　これは、非常に奇妙な錯綜状態 　ではないでしょうか。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー 「ドラッカーの講義(1943-1989)~マネジメント・経済・未来について話そう~」 （１９６０年代”大きな組織におけるマネジメント”）

おはようございます。 薄曇りの川崎の朝、少し冷え込みました。 日中もスッキリしない、 寒い一日になりそうです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 現在の組織では、 それぞれが違った知的な 仕事をしているが、 彼ら全員からまとまった成果を 引き出さなければならない、 とした。 そして、もうひとつのマネジメントの領域として、 経営者自身がその実力を発揮すべきだということがあり、 彼らにはそれぞれ違った役割が与えられる、 と続ける。 さらに、こうした領域で私たちは、 実に多くのことを学ぶ必要があるとする。 「病院であっても石鹸メーカーであっても関係なく、 　仕事をしてくれる人たちを雇用しなければ、 　ビジネスはできません。 　そして、どこかの土地に腰を落ち着けて、 　そこのコミュニティーや価値観に影響力を 　発揮しなければなりません。 　だから、組織の倫理的な価値観が 　決定的に重要になるのです。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー 「ドラッカーの講義(1943-1989)~マネジメント・経済・未来について話そう~」 （１９６０年代”大きな組織におけるマネジメント”）

おはようございます。 日替わりで今日は快晴の川崎、 寒い朝でした。 昨日は雪のところもあり、真冬の寒さでしたが、 今日はいくらか暖かくなりそうです。 今日も一日よろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 ピラミッド建設労働者の監督者は 「いち、にい、さん、それっ」 との掛け声だけでその役割を果たしていた、 とした。 しかし今、私たちの組織はどこも、 エコノミストの隣では気象学者が、 その隣では投資家が、 またその隣で営業マンが、 さらにその隣で品質エンジニアが働いている、 といった環境にあるとする。 そこではみな、違った知的な仕事をしている。 「それでも、私たちは彼ら全員から 　まとまった成果を 　引き出さなければならないのです。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー 「ドラッカーの講義(1943-1989)~マネジメント・経済・未来について話そう~」 （１９６０年代”大きな組織におけるマネジメント”）

おはようございます。 どんより空の川崎の朝、 間もなく雨、一日雨の様です。 しかっりと雨具の用意が必要です。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 経営者に実力を 発揮してもらわなければならないのは ”マネジメント”と 呼んでいる領域だとした。 そして、大勢の人たちが それぞれ違った仕事をしている状況から、 どのようにして彼ら全員から まとまった成果を引き出せば よいのだろうかと問う。 昔ピラミッド建設に携わった人たちの数は 六万人であったが、 そこにはマネジメント問題は まったく存在しなかった。 なぜなら、監督が「いち、にい、さん、それっ」 と掛け声をかけたとき、 誰もが同じように一斉に ロープを引くだけでよく、 監督者は、労働者は何をすべきかなどと 気にする必要はなかった。 「自分の努力をどのように 　積み上げていけばよいだろう、 　あるいは、どのようにして 　意思疎通を図ればよいのだろうか、 　などといった心配とも無縁でした。 　彼らはみな、同じロープを 　引っ張ればよかったのです。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー 「ドラッカーの講義(1943-1989)~マネジメント・経済・未来について話そう~」 （１９６０年代”大きな組織におけるマネジメント”）

おはようございます。 晴れ、気持ちの良い青空が広がる川崎の朝です。 昨日は、すっきりしない天気でしたが、 今日は一日晴れそうですね。 しかし明日はまた雨、今日の晴れ間を大事にしましょう。 今日も一日よろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 どんな組織でも、 事業をあきらめるのは とても難しいものだとする。 そしてその理由を、 昨日という過去に対する 感情的な思い入れが あまりにも強いからだと続ける。 努力が実らなければ実らないほど、 そこからわずかばかりの成果を 絞り出すのさえ難しくなり、 私たちはますますその仕事から 抜け出せなくなってしまう。 したがって、 組織の目的にまつわる本当の問題は、 いかに力を集中し、 いかに昨日を捨て去るかにあるのだとする。 「第二に、経営者に実力を 　発揮してもらわなければならない 　領域があります。 　それが”マネジメント”と呼んでいる領域です。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー 「ドラッカーの講義(1943-1989)~マネジメント・経済・未来について話そう~」 （１９６０年代”大きな組織におけるマネジメント”）

おはようございます。 弱い雨が降り始めている川崎の朝です。 雨は一旦上がり夜にはまた降ってきそうですので、 傘をお忘れなく。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 マーケーットを相手にビジネスをしていれば、 マーケットでの結果とその評決を どうしても拒絶できなくなる時期が やって来るのだとする。 そして、私たちの周りには さまざまな政府の政策があり、 それらの破綻の度合いは、 かつてのエドセルの場合よりも 計り知れないほど大きいのが 実情だと続ける。 その例は、私たちの緩和政策であり農業政策だが、 政策の成果がまったく上がらないことがはっきりしたとき、 残された道は、通貨供給量を二倍にすること以外になく、 そこにマーケットテストは存在しない。 「もし一九二〇年当時の政府に 　運輸省というものがあったら、 　今の私たちなら大勢が給与の高い 　”馬のリハビリテーション研究所”の 　スタッフになっていたことでしょう。 　こうして大学は、ある科目がどう考えても 　完全な時代遅れになると、 　代わりに、求められる講座を開設するのです。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー 「ドラッカーの講義(1943-1989)~マネジメント・経済・未来について話そう~」 （１９６０年代”大きな組織におけるマネジメント”）

おはようございます。 薄曇りの川崎の朝、 今日は一日花曇り、 雨の心配はなさそうですね。 良い休日をお過ごし下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 個々の組織はどれもこれも、 その組織が持っている能力よりも はるかに多くの仕事に 取り組む傾向がある、 とした。 そして、組織にはまた、 時代遅れで成果の期待できない仕事を続ける 傾向があると続ける。 この傾向が見られるのは、 企業がマーケットの存在を過信し、 浮世離れしてしまう領域であり、 例えばフォード・モーターが 乗用車エドセルを見限ったことについても、 実は、消費者のほうがエドセルを見捨てた、 と言うほうが正確だとする。 「フォードは、 　売れる可能性が残されている限り、 　現実を受け入れようとはしませんでした。 　しかし、その事実を隠し通せなくなり、 　ついにその現実を受け入れるほかありませんでした。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー 「ドラッカーの講義(1943-1989)~マネジメント・経済・未来について話そう~」 （１９６０年代”大きな組織におけるマネジメント”）