■ 意思決定の第一原則 意見対立を促す ■
マネジメントの意思決定について、ドラッカーは全会一致を 疑わなければならないとする。 「マネジメントの行なう意思決定は、全会一致によって なしうるものではない。 対立する見解が衝突し、異なる見解が対話し、 いくつかの判断のなかから選択が行なわれて 初めてなしうるものである。 したがって、意思決定における第一の原則は、 意見の対立を見ないときには決定を行なわないことである。」 ～ 対立なければ決定なし ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「経営の哲学」 強権発言や全体の雰囲気とか慣例等による全会一致は見受ける。 しかしそこには本来の課題や、問題点、本質的見解は存在しない。 意思決定に当たって、いくつかの解決案を作成することが、 不変の原則であり、そうしなければ、間違った二者択一となるんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット