■適切な問いの提起■～成果の発生地との架け橋～
おはようございます。 未明の川崎、今日は今季一番の冷え込みが予想される。 今年初金、新年会での飲みすぎに注意を！ 東京都知事選、細川元首相の出馬可能性が高まった。 年齢はさておき、自民、民主の合従連衡状況のなか、 新鮮味を感じる。 一撃を！ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ Ｐ＆Ｇ ＣＥＯ Ａ・Ｇ・ラフリーの言葉。 ドラッカーたらしめた五つのこと。 ●本質をつかむ洞察 自らの企業が影響を受ける変化は何か？ を問うことが大事なのではなく、 影響をチャンスにするために起こすべき変化は何か？ を問うことが適切な問いである。 「変化をマネジメントする唯一の方法が、自ら変化を起こすことである」 ●責任の重視 組織のマネージャは、市場、顧客、競争相手の視点を組織内部に理解させることが責任であるとした。 「ＣＥＯはコストの発生源である組織の内部と、 成果の発生地である組織の外部との架け橋となるべき存在である。」 ～（「推薦の言葉」『P.F.ドラッカー 理想企業を求めて』）