■知覚にもとづく判断力■～一か八かのマネジメントは許されない。～
おはようございます。 快晴の川崎、今日も暑くなりそうです。 一挙に夏、？しかしその前に 鬱陶しい梅雨が来るはず。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは ”今日マネジメントが手にする情報は玉石混交である。”とした。 そして、この情報化の時代には、知覚にもとづく判断力が 大きな役割を果たすとする。 このことは、丁半サイコロ博打のような、 一か八かの勘に頼るわけではない。 あくまでも、意思決定は事実に基づかなければならない。 勘や思い付きの意思決定は許されない。 しかし、この高速変化の真っただ中では、 基づくべき事実を完璧に揃えることは不可能である。 そのときに知覚にもとづく判断力が必要となる。 【CASE】 ニベアが男性用クリームを発売したとき、 店舗ごとの売上げが極端に違っていた。 マーケティング担当者は、 ラテン系人種が気に入ってくれたと直感し、 調査したところ、そのとおりだった。 ドラッカーは、この情報化の時代にこそ、意思決定と戦略において 知覚にもとづく判断力が大きな役割を果たすとする。 「この未曾有の速さの変化の最中にあっては、 意思決定に必要な信頼にたる事実を揃えることは不可能である。 先回りしなければならないこともある。 そのとき知覚にもとづく判断力が、 とるべき事実が何であるかを教える。」 ～『P.F.ドラッカー 理想企業を求めて』 （第６章 意思決定が成果をあげるための方法）