■ 最善の解決策を選ぶ四つの基準 ■
ドラッカーは、マネジメントの意思決定について、四つの基準があるとする。 「複数の解決案から最善の解決策を選択するには、四つの基準がある。 第一にリスクである。解決案から得られるものと、冒さなければならないリスクとの比較である。 第二に経済性である。解決案のうち、最小の労力で最大の成果をもたらすもの、混乱を最小にとどめつつ必要な変化をもたらすものは何か。 第三にタイミングである。緊急を要するのであれば、何か重大事が起こっていることを組織じゅうに知らせるような解決策が必要である。 第四に人的な制約である。制約条件として考慮に入れるべき最も重要な資源が、意思決定の結果を実行すべき人たちである。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「経営の哲学」 ■リスク →効果と想定されるリスクの比較評価 ■経済性 →最大経済性の選択 ■タイミング →緊急事項を全体周知するタイミングが必要。 ■人的制約条件 →実行する人たちに関する制約事項を考慮する。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット