■市場こそが出発点■～現時点でいかに組み込むか～
企業は自らの目的と使命を定義する上で、”われわれの事業は何か” を問うことが重要とした。 しかし、仮に”我々の事業”が成功をもたらしたとしても、それは やがて陳腐化する。 それも”せいぜい１０年が限度”である。 ”われわれの事業は何か”を問うということは、現時点での、 外部環境、自社の資源や能力、社会や市場の問題などを テーマにしていることとなる。 なので、次に必要なことは、事業の”これから”を問うことである。 ”われわれの事業は何になるか”である。 まづ、事業が持っている性格や使命、目的に影響を与えるおそれのある 外部環境の変化を予測する。 そして、その予測を、”現時点”の事業活動の中に、いかに組み込むかを 考えなければならない。 外部環境の変化要素である、市場動向、経済構造、消費者欲求についての ドラッカーの見解を明日以降順次記述していきます。 「顧客、市場、技術に基本的な変化が起こらないものとして、 ５年後あるいは１０年後に、いかなる大きさの市場を 予測することができるか。 いかなる要因がその予測を正当化し、あるいは無効とするか」 <A HREF="http://ws.amazon.co.jp/widgets/q?rt=ss_mfw&ServiceVersion=20070822&am