■イノベーションの四つの問いかけ■～過去にしがみつくことをやめる。～
おはようございます。 薄明の川崎の朝、朝はいくらか早くなった。 気温は低い。 柏市の強盗殺人事件の容疑者が逮捕された。 被害者と同じマンションの住人であった。 単なる異常者や薬物の影響か不明だが、 このようなリスクが、隣り合わせに存在していることは怖い。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、イノベーションとは 天才のひらめきではなく、体系であるとした。 そしてドラッカーは、イノベーションについて四つの問いかけを行う。 ①イノベーションを可能とするために何を廃棄するか？ ②機会を体系的に追求しているか？ ③機会を現実のものにするためのプロセスを踏んでいるか？ ④イノベーションのための戦略は事業戦略と合致しているか？ 【CASE】 コダック：成功したフィルム事業を捨て、 デジタル映像に人材と資金を投入した。 ゼロックス：コピー機の販売という形態を捨て、 リースという形で、コピー機能の販売という形に変えた。 過去を捨て、イノベーションを行ったのだ。 ”過去にしがみつくことをやめ、成功の確率を高めなければならない” 「あまりに多くの企業が既存の事業にとらわれ、 自らを解き放つことができないでいる。 そのためイノベーションを行えず、 運命を切り開くことができないでいる。」 ～『P.F.ドラッカー 理想企業を求めて』 （第３章 イノベーションのために何を廃棄すべきか）