∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

 おはようございます。 薄曇りの高知の朝です。 今日はこのまま曇天、 初冬の一日になりそうです。 木曜日、 今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『経営者の条件』 ドラッカーは、 自らの貢献を問い、 可能性を追求することで、 優秀な成績とされているものの多くが、 あまりに貢献の小さなものであることがわかる、 とした。 そして、 貢献に焦点を合わせることによって、 自らの専門分野だけでなく、 組織全体の成果に注意を向けるようになるのだ、 と続ける。 「成果が存在する唯一の場所である 　外の世界に注意を向けるようになる。」 （『仕事の哲学』　第3章 　貢献　）

 おはようございます。 薄曇りの高知の朝、 寒くなりました。 日中は晴れて寒さも緩み、 小春日和の一日になりそうです。 水曜日、 今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『経営者の条件』 ドラッカーは、 組織に対する自らの貢献を問うことは、 自己啓発、知識、技能、適用すべき強み、 自らの基準などについて考えることだ、 とした。 そして、 自らの貢献を問うことは、 可能性を追求することである、 とする。 「そう考えるなら、 　多くの仕事において 　優秀な成績とされているものの多くが、 　その膨大な可能性からすれば 　あまりに貢献の小さなものであることがわかる。」 （『仕事の哲学』　第3章 　貢献　）

 おはようございます。 小雨の降る高知の朝です。 この雨ももすぐ止んで、 日中は晴れそうです 晩秋の好天の一日になりそうです。 火曜日、 今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『経営者の条件』 ドラッカーは、 成果をあげるうえで 必要な基本的な能力は、 身につけることができる、 とした。 そして、 組織への貢献を考えることは、 どんな知識や技能を 学び直すべきかを明確にすると説く。 さらにそれが、 自分の強みを成果へどう活かすかを定め、 自らに高い要求水準を課して 成長するための指針となるのだ、 と示す。 「組織に対する自らの貢献を問うことは、 　いかなる自己啓発が必要か、 　いかなる知識や技能を身につけるか、 　いかなる強みを仕事に適用するか、 　いかなる基準をもって 　自らの基準とすべきかを考えることである。」 （『仕事の哲学』　第3章 　貢献　）

 おはようございます。 どんより曇った高知の朝、 肌寒さは一息です。 深夜には雨が降りそうです。 月曜日、 今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『経営者の条件』 ドラッカーは、 組織に対する自らの貢献を問うことは、 いかなる基準をもって 自らの基準とすべきかを 考えることである、 とした。 そして、 貢献に焦点を合わせることで、 共通の目的に基づく 本質的な対話や協力が生まれるのだと説く。 さらに、成果に応えるための 自己啓発が自発的に促され、 周囲の強みを引き出して育てる 人材育成の力も自然と身につくのだ、 と諭す。 「貢献に焦点を合わせることによって、 　コミュニケーション、チームワーク、 　自己啓発、人材育成という、 　成果をあげるうえで必要な基本的な能力を 　身につけることができる。」 （『仕事の哲学』　第3章 　貢献　）

 おはようございます。 朝冷えが増してきた高知の朝です。 雲がかかってますが、 昼頃までは晴れ間もでそうです。 週明けは雨が降りそうですね。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『経営者の条件』 ドラッカーは、 貢献に焦点を合わせることが、 成果をあげる鍵である、 とした。 そして、 貢献に焦点を合わせることで、 目的に基づく本質的な対話や協力が生まれ、 人間関係が良好になるとする説く。 さらに、自らの要求水準を高めて 能力を磨く自己啓発が進み、 他者の強みを活かす 次世代の育成も可能になると示す。 「貢献に焦点を合わせることによって、 　コミュニケーション、チームワーク、 　自己啓発、人材育成という、 　成果をあげるうえで必要な 　基本的な能力を身につけることができる。」 （『仕事の哲学』　第3章 　貢献　）

 おはようございます。 夏以来の仁淀川河畔の朝です。 亀の井ホテル、 露天温泉プールでひと泳ぎ後のアルコールは 心身に染みわたります。 土曜日、 良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『経営者の条件』 ドラッカーは、 成果をあげる手もとのには、 仕事から顔をあげ、 目標に目を向け、 組織の成果に影響を与える貢献を問い、 責任を中心に据えなければならない、 とした。 そして、 貢献に焦点を合わせると、 日々の作業が外部への価値創造へと変わり、 仕事の質や影響力が高まり、 さらに、上下関係を超えた成果のための協力関係が生まれ、 優先すべき重要な業務へ集中できるようになると説く。 「貢献に焦点を合わせることが、 　仕事の内容、水準、影響において、 　あるいは上司、同僚、部下との関係において、 　さらには日常の業務において 　成果をあげる鍵である。」 （『仕事の哲学』　第3章 　貢献　）