∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

 おはようございます。 まぶしい陽射しの高知の朝です。 晴れの合間に雲がでる時間もありそうですが、 夏日になりそうです。 厚さに慣れていきましょう。 休肝日明けの水曜日、 今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『明日を支配するもの』 ドラッカーは、 将来のグローバル企業における トップマネジメントは、 短期と長期、顧客、株主、知識労働者、地域社会など 関係者間の利害のバランスをとることが、 最も重要な仕事となるとした。 そして、 歴史上いかなる国においても、 企業とくに大企業は 株主のためにのみ マネジメントすべきである という主張が主流になったことはない、 とする。 「主として株主のために 　マネジメントすべきであるという主張さえ、 　主流になったことはない。」 （『歴史の哲学』　第5章　マネジメント　）

 おはようございます。 雲が明るい高知の朝です。 今日は雲の多い一日、 気温は夏日予報です。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『ネクスト・ソサエティ』 ドラッカーは、 将来のグローバル企業は、 少数株式参加、合弁、提携、ノウハウ契約が 大きな位置を占めるようになり、 そのような事業構造のもとでは、 トップマネジメントのあり方が変わるとした。 そして、 そのトップマネジメントは、 現場のマネジメントとは 異質の独立した、 事業全体のための機関となる、 とする。 現在では当たり前の”ホールディングス”が 登場することを示唆してます。 「そのとき、 　最も重要な仕事となるのが、 　短期と長期のバランスである。 　同時に、顧客、株主、知識労働者、地域社会など 　利害関係者間の利害のバランスである。」 （『歴史の哲学』　第5章　マネジメント　）

 おはようございます。 明るい陽が射し始めた高知の朝です。 今日も晴れ、 気持の良い初夏の一日になりそうです。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『ネクスト・ソサエティ』 ドラッカーは、 組織を個人のニーズや意欲、 潜在能力に適応させる手段としての 組織開発への関心が高まっていく、 とした。 そして、 今から２５年後のグローバル企業は、 戦略によって組織間の一体性を 保つことになるとする。 さらに、 所有による支配関係も残るが、 少数株式参加、合弁、提携、ノウハウ契約が 大きな位置を占めるようになると続ける。 「そのような事業構造のもとでは、 　トップマネジメントのあり方が変わる。」 （『歴史の哲学』　第5章　マネジメント　）

 おはようございます。 まぶしい陽射しの高知の朝です。 今日も晴れ、 清々しい初夏の一日となりそうです。 良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『すでに起こった未来』 ドラッカーは、 マネジメントにとっての重要な仕事は、 個人の価値観と、 生きがいと、 意欲を、 組織のエネルギーと 成果に及ぼすこととなる、 とした。 そして、 必然として、 組織を個人のニーズに 適応させることへの関心が高まるとする。 「まもなく、 　個人を組織のニーズに適応させる手段としての 　マネジメント開発への関心は薄れ、 　逆に組織を個人のニーズや意欲、 　潜在能力に適応させる手段としての 　組織開発への関心が高まっていく。」 （『歴史の哲学』　第5章　マネジメント　）

 おはようございます。 明るい陽射しの高知の朝です。 今日はこのまま晴れますが、 気温は夏日間際、 初夏の清々しい一日になりそうです。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『すでに起こった未来』 ドラッカーは、 組織は知識労働者に対し、 その知識を生かすための 最高の機会を提供することによってのみ、 忠誠心を獲得できる、 とした。 そして、 今後マネジメントにとって、 個人の価値観と、 生きがいと、 意欲を、 組織のエネルギーと成果に及ぼすことが 重要な仕事となるとする。 「労働関係論や人間関係論が唱えるような、 　たんに満足感を与えるだけ、 　すなわち不満をなくだけでは不十分となる。」 （『歴史の哲学』　第5章　マネジメント　）

 おはようございます。 薄曇りの高知の朝です。 今日は一日曇り空、 しかし気温は上がり夏日予報です。 梅雨の前触れ、みたいな一日になりそうです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『未来への決断』 ドラッカーは、 NPOは知識労働者の生産性をあげるために なにをどのように行なうべきかを教える とした。 そして、 組織が知識労働者に 最高の機会を提供することの 必然性を説く。 「組織は知識労働者に対し、 　その知識を生かすための 　最高の機会を提供することによってのみ、 　忠誠心を獲得できる。」 （『歴史の哲学』　第5章　マネジメント　）