∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

 おはようございます。 今朝は随分と暖かです。 日中も３月並みになりそうです。 梅の蕾もそろそろ目覚めそうですね。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』 ドラッカーは、 量だけ増えて 全体の生産性が向上しない成長は、 脂肪太りであり、 汗を流して絞らなければならない、 とした。 そして、 必要とされる成長の最低点を 検討しておく必要がある、 と続ける。 さらに、 生命を維持していくだけの地位を 確保しなければ、 限界的な存在となり、 不適切な規模となる、 とする。 「市場が拡大しつつあるならば、 　組織もまた、 　その生命力を維持するために 　成長していかなければならない。」 （『変革の哲学』　第13章　成長と多角化）

 おはようございます。 未明の高知は冷えてますが、 少し穏やかです。 日中は１５度を超えそうで、 過ごし易い一日になりそうです。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『「転換期」の経営』 ドラッカーは、 資源の生産性を全体として高める成長は、 すべて健全な成長であるとする。 そして、 そこに十分な栄養を与え、 支援しなければならないと続ける。 「これに対し、 　量だけ増えて全体の生産性が向上しない成長は、 　脂肪太りである。 　汗を流して絞らなければならない。」 （『変革の哲学』　第13章　成長と多角化）

 おはようございます。 立春の日、 御多分に漏れず名のみの春。 寒い朝です。 でも日中はぽかぽかとした一日になりそうです。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』 今日から「第13章　成長と多角化」。 ドラッカーはこの章で、 成長は事業がうまくいけば 自然に続くものではなく、 段階ごとに壁が現れ、 その都度、組織や戦略を 意識的に変革しなければ、 次の成長は実現しないと説く。 「成長は、事業の成功によって 　自動的にもたらされるのではない。 　成長は不連続である。 　ある段階で自らを変えなければならない。」 （『変革の哲学』　第13章　成長と多角化）

 おはようございます。 快晴の高知の朝、 相変わらず厳しい冷え込みでした。 日中も晴れて寒い一日になりそうです。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと起業家精神』 ドラッカーは、 トップマネジメントチームの構築においては、 それぞれの強みに応じて、 誰がいずれの活動を担当すべきか、 どの活動に向いているかを 検討しなければならない、 とした。 そして、 創業者の判断や強みを 問題にできる外部の人間が必要である、 とする。 さらに、 創業者たる起業家に対し、 問題を提起し、 意思決定を評価し、 市場志向、 財務見通し、 トップマネジメントチームの構築など 生き残りの条件を満たすよう 絶えず迫っていく必要があると続ける。 「これこそ、 　ベンチャーが起業家マネジメントを実現するための 　最大の要件である。」 （『変革の哲学』　第12章  ベンチャーのマネジメント）

 おはようございます。 生ごみの月曜日、 手が痺れますね。 今日も一日晴れ、 寒い一日になりそうです。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと起業家精神』 ドラッカーは、 3〜5年後に市場が倍の規模に 成長することが明らかになったら、  トップマネジメントチームの構築が急務となる、 とした。 そしてそのチームの構築手順を示す。 まずは、事業にとって重要な活動について、 主な人たちと相談し、 創業者など主な人たちの一人ひとりが、 自分が得意とするものは何か、 他の人たちが得意とするものは何かを 考えなければならないとする。 。 「それぞれの強みに応じて、 　誰がいずれの活動を担当すべきか、 　誰がどの活動に向いているかを    検討しなければならない。 　こうして、ようやくトップマネジメントチームが    構築される。」 （『変革の哲学』　第12章  ベンチャーのマネジメント）

 おはようございます。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 今日から２月、 この寒さは暫くは続きそうですが、 あと一息、春は来ます。 日中も晴れて寒い一日になりそうです。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと起業家精神』 ドラッカーは、 つねに一年先を見て、 どれだけの資金が、 いつころ、 何のために必要になるかを 知っておかなければならない、 とした。 そして客観的指標により 3〜5年後の倍増予測が確実ならば、 トップマネジメントチームの構築を 急務とすべきである、 と続ける。 「市場や人口などの客観的な指標によって、   三年から五年後に倍の規模に   成長することが明らかになったならば、   トップマネジメントチームの構築が急務となる。」 （『変革の哲学』　第12章  ベンチャーのマネジメント）