∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

 おはようございます。 まぶしい陽射しの高知の朝です。 今日はこのまま晴れて、 気温はぐんぐん上がり、 ３０度に迫りそうです。 急な暑さ、 慣らしながら初夏に向かいましょう。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『ポスト資本主義社会』 ドラッカーは、 自身の経験から言うと、 機関投資家の運用担当者は、 短期と長期、継続と変化、改善と創造のバランスを 手がけたことがないので、 事業を理解してもらうことは難しい、 とした。 そして、 投資家は、 つねに自ら所有する株式を売却できるが、 大手の年金基金が所有する株式、 さらには中規模の年金基金が所有する株式さえ、 あまりに大きく、 簡単に売却することはできない、 とする。 「売却の相手は他の年金基金たらざるをえない。 　ということは、 　年金基金は企業をマネジメントすることもできなければ、 　立ち去ることもできなくなったということである。」 （『歴史の哲学』　第5章　マネジメント　）

 おはようございます。 まぶしい陽射しの高知の朝です。 今日はこのまま晴れて、 朝方は肌寒く感じましたが、 日中は夏日になりそうです。 寒暖差大、 体調管理に注意してください。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『ネクスト・ソサエティ』 ドラッカーは、 株主にとっての価値を 最大化するということは、 企業にとっても 大多数の株主にとっても 誤った目標であるとした。 そして、 株主の構成と関心が変化し、 年金基金をはじめとする機関投資家が 新種の所有者として登場した、 とする。 このことは、 コーポレートガバナンスおよびCEOは、 まず初めに新しい所有者としての 機関投資家の運用担当者教育という 気の遠くなる仕事があるが、 彼らの多くは財務金融畑であるとする。 「私自身が証券アナリストだった経験から言うと、 　彼らに事業を理解してもらうことは難しい。 　短期と長期、継続と変化、改善と創造のバランスを 　手がけたことがない。」 （『歴史の哲学』　第5章　マネジメント　）

 おはようございます。 まぶしい陽射しの高知の朝です。 今日は晴れ時々曇り、 気温は上がって夏日。 体調管理に気を付けましょう。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『未来企業』 ドラッカーは、 歴史上いかなる国においても、 企業が株主のためにのみ マネジメントすべきである という主張が主流になったことはない、 とした。 そして、 株主にとっての価値を 最大化するということは、 半年あるいは一年以内に 株価を高くすることを意味する、 とする。 「それ以上の長期ではありえない。 　だがそのような資本利得は、 　企業にとっても大多数の株主にとっても 　誤った目標である。」 （『歴史の哲学』　第5章　マネジメント　）

 おはようございます。 まぶしい陽射しの高知の朝です。 晴れの合間に雲がでる時間もありそうですが、 夏日になりそうです。 厚さに慣れていきましょう。 休肝日明けの水曜日、 今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『明日を支配するもの』 ドラッカーは、 将来のグローバル企業における トップマネジメントは、 短期と長期、顧客、株主、知識労働者、地域社会など 関係者間の利害のバランスをとることが、 最も重要な仕事となるとした。 そして、 歴史上いかなる国においても、 企業とくに大企業は 株主のためにのみ マネジメントすべきである という主張が主流になったことはない、 とする。 「主として株主のために 　マネジメントすべきであるという主張さえ、 　主流になったことはない。」 （『歴史の哲学』　第5章　マネジメント　）

 おはようございます。 雲が明るい高知の朝です。 今日は雲の多い一日、 気温は夏日予報です。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『ネクスト・ソサエティ』 ドラッカーは、 将来のグローバル企業は、 少数株式参加、合弁、提携、ノウハウ契約が 大きな位置を占めるようになり、 そのような事業構造のもとでは、 トップマネジメントのあり方が変わるとした。 そして、 そのトップマネジメントは、 現場のマネジメントとは 異質の独立した、 事業全体のための機関となる、 とする。 現在では当たり前の”ホールディングス”が 登場することを示唆してます。 「そのとき、 　最も重要な仕事となるのが、 　短期と長期のバランスである。 　同時に、顧客、株主、知識労働者、地域社会など 　利害関係者間の利害のバランスである。」 （『歴史の哲学』　第5章　マネジメント　）

 おはようございます。 明るい陽が射し始めた高知の朝です。 今日も晴れ、 気持の良い初夏の一日になりそうです。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『ネクスト・ソサエティ』 ドラッカーは、 組織を個人のニーズや意欲、 潜在能力に適応させる手段としての 組織開発への関心が高まっていく、 とした。 そして、 今から２５年後のグローバル企業は、 戦略によって組織間の一体性を 保つことになるとする。 さらに、 所有による支配関係も残るが、 少数株式参加、合弁、提携、ノウハウ契約が 大きな位置を占めるようになると続ける。 「そのような事業構造のもとでは、 　トップマネジメントのあり方が変わる。」 （『歴史の哲学』　第5章　マネジメント　）