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■第3章  貢献(4)■~貢献こそが成果をあげる鍵~

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 おはようございます。 夏以来の仁淀川河畔の朝です。 亀の井ホテル、 露天温泉プールでひと泳ぎ後のアルコールは 心身に染みわたります。 土曜日、 良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『経営者の条件』 ドラッカーは、 成果をあげる手もとのには、 仕事から顔をあげ、 目標に目を向け、 組織の成果に影響を与える貢献を問い、 責任を中心に据えなければならない、 とした。 そして、 貢献に焦点を合わせると、 日々の作業が外部への価値創造へと変わり、 仕事の質や影響力が高まり、 さらに、上下関係を超えた成果のための協力関係が生まれ、 優先すべき重要な業務へ集中できるようになると説く。 「貢献に焦点を合わせることが、  仕事の内容、水準、影響において、  あるいは上司、同僚、部下との関係において、  さらには日常の業務において  成果をあげる鍵である。」 (『仕事の哲学』 第3章  貢献 )

■第3章  貢献(3)■~果たすべき貢献を考えよ~

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 おはようございます。 薄く雲が空を覆う高知の朝です。 この雲は取れて、 快晴の一日になりそうです。 金曜日、 今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ■第3章  貢献(3)■~果たすべき貢献を考えよ~ ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『経営者の条件』 ドラッカーは、 成果をあげるには、 自らの果たすべき貢献を 考えなければならないとする。 そして、 手元の仕事から顔をあげ、 目標に目を向けなければならない と続ける。 「組織の成果に影響を与える貢献は何かを問う。  そして責任を中心に据える。」 (『仕事の哲学』 第3章  貢献 )

■第3章  貢献(2)■~権限に焦点を合わせる間違い~

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 おはようございます。 どんより曇った高知の朝です。 肌寒い朝です。 夕方からは寒い雨が降り始めそうです。 木曜日、 今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『経営者の条件』 ドラッカーは、 ほとんどの人が、 下に向かって焦点を合わせるとする。 そして、 成果ではなく、 権限に点を合わせると続ける。 「組織や上司が自分にしてくれるべきことや、  自らがもつべき権限を気にする。  その結果、  成果をあげられない。」 (『仕事の哲学』 第3章  貢献 )

■第3章  貢献(1)■~責任をもつがゆえに、自由となる~

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 おはようございます。 未明の高知、 天頂に雲の傘をまとった三日月が 浮かんでます。 今日は曇り、 初冬の風情の一日になりそうです。 水曜日、 今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『マネジメント』 今日から第3章  貢献。 この章でドラッカーは、 「自分はどんな貢献ができるか」を自ら問う人は、 上司からの指示やマニュアルに縛られる 「受け身の労働者」ではなくなると諭す。 そして、自らの意志で目的を定め、 責任を持って成果を追求するからこそ、 自分の行動を自分で決定する 「真の自由」と「主体性」を 手に入れることができるのだと示す。 「自らの果たすべき貢献は何か  という問いからスタートするとき、  人は自由となる。  責任をもつがゆえに、  自由となる。」 (『仕事の哲学』 第3章  貢献 )

■第2章 成果能力(14)■~努力では習得できない資質とは~

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 おはようございます。 薄い雲に覆われた高知の朝です。 この雲はだんだん取れて、 快晴の一日になりそうです。 祝日の火曜日、 良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『現代の経営』 ドラッカーは、 自ら成果をあげるということは、 一つの革命であり、 あたかも組織のトップであるかのように、 考え行動することが要求される、 とした。 そして、 習得することができず、 もともともっていなければならない 資質がある、 と続ける。 「他から得ることができず、  どうしても身につけていなければならない資質がある。  才能ではなく真摯さである。」 (『仕事の哲学』 第2章 成果能力 )

■第2章 成果能力(13)■~成果をあげることは革命~

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 おはようございます。 未明の高知、 漆黒の空です。 朝には一時一雨ありそうですが、 後は晴れたり曇ったりの一日になりそうです。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『明日を支配するもの』 ドラッカーは、 必要な仕事を決めるのは成果であり、 作業の組み立て、 管理手段の設計、 道具の仕様を決めるのも成果である とした。 そして、 自ら成果をあげるということは、 一つの革命である、 とする。 前例のないまったく新しい種類のことが 要求される。 「あたかも組織のトップであるかのように考え、  行動することが要求される。」 (『仕事の哲学』 第2章 成果能力 )

■第2章 成果能力(12)■~必要な仕事を決めるのは成果~

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 おはようございます。 仄かに明るい高知の朝です。 タオルケット一枚から、 夏蒲団に変えたけど、 そろそろこの重ね着にしたいな。 そうか、11月に入ったんだ。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『マネジメント』 ドラッカーは、 仕事を生産的なものにするには、 単なる道具にすぎない 技能や知識などのインプットから スタートしてはならないとした。 そして、 いかなる道具をいつ何のために使うかは、 成果によって規定される、 と続ける。 必要な仕事を決めるのは成果である。 「作業の組み立て、  管理手段の設計、  道具の仕様を決めるのも成果である。」 (『仕事の哲学』 第2章 成果能力 )