∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 秋晴れの川崎の朝。 しかし日本海には台風が接近中、 通過する地方の皆さんはお気を付けください。 今日は虎の門ヒルズで行われる、 「TOKYOイノベーションリーダーズサミット」 に我が社のビジネスを展示する。 目立つ演出を仕込んでいる、反応が楽しみだ。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ 成果をあげる人は、千差万別である。 さらにドラッカーは、出会った人たちの例を挙げる。 いかにもリーダーといわれる目立つ人、 存在自体が薄い人、特色のない人、 学者肌の人、ほとんど文字を読めない人、 幅広い関心をもつ人、狭い領域以外のことに関心をもたない人、 自己中心的な人、心の広い人、仕事に生きている人、 仕事以外のことに大きな関心をもつ人など。。。。。 そして、論理や分析力を使う人もいれば、 知覚や直感に頼る人もおり、 簡単に意思決定をする人もいれば、 何かをするたびに悩む人もいた。 成果をあげない人も同様に千差万別で、 ドラッカーは、成果をあげる人との 見極めができないとする。 「つまり、成果をあげる人もまた、 　医者や高校の教師やバイオリニストと同じように千差万別である。 　彼らは、成果をあげられない人と同じように千差万別である。 　しかも成果をあげる人は、タイプや個性や才能の面では、 　成果をあげない人とまったく区別がつかない。」 ～『プロフェッショナルの条件』 （Part2　働くことの意味が変わった ２章　なぜ成果があがらないのか）