∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

意思決定にあたっては、”何もしない”ことも選択肢として 考慮しなければならないとした。 効果的な意思決定についてドラッカーは、さらに重要なことが あるとする。 それは、意思決定を行う前に、決定を実行するうえで なんらかの行動を起こすべき者に対して、 ”行動を行うこと”と”成果を出すこと”についてのコミットを 得ることとする。 意思決定を行った後に、彼らに行動を促しても期待できない。 せいぜいうまくいったとしても、実行に手間どり、 せっかくの決定も陳腐化するとする。 さらに、これは、全員参加といういわゆる民主主義ではなく、 目的達成のための”手段”であるとする。 「したがって、意思決定の実行を効果的なものにするには、 決定を実行するうえでなんらかの行動を起こすべき者、 逆に言えば決定の実行を妨げることのできる者全員を、 決定前の論議のなかに責任を持たせて参画させておかなければならない。 これは民主主義ではない。セールスマンシップである。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット

福島原発事故による影響が続いている。 いやそもそも早期に収まるものではなくさらに 拡大していると言える。 リスクが身に迫っている状況の中で、 我々一人ひとりは自らの命や 子供たちの未来を守らなければならない。 自分の命は自分で守ることである。 京大小出助教授いわく 「自分の被ばくを容認するかしないかは、自分で決める」。 他人の基準で自分の生活や命を左右されることはそもそも あってはならないことなんですよね。 そのためには情報源である東電や政府が全ての情報を正しく 速やかに公開することがボトルネックであることは議論の 余地なしですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカーは、企業の戦略計画について、その活動がもたらす 最悪と最善の結果を明らかにしておくことが必要としている。 「成功した場合になににコミットしたことに なってしまうのか。そしてそのコミットは 耐えられるものなのか」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「創造する経営者」 計画した活動が成功するということはその活動の目的や効果を 社会が認めたことを意味する。 このことはさらに、期待通りの結果をもたらすことや 社会貢献を果たすことを企業が社会に対して約束することを意味する。 そしてこのコミットを企業が果たせなければ社会からその存在を 否定されることに繋がるんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.

東電が注水中断問題について、実は所長判断で中断していなかったとことを説明した。 この事実は、中断をしなかったということの正しさを超えて致命的な問題を抱えていることを改めて示した。 東電現場～東電本部～保安院～政府の間のコミュニケーションが成り立っていない。 これは組織間でコミットがされていない証左で、マネジメントが存在しない状態だ。 国民の生命にかかわる課題に立ち向かう組織体制としては大きな問題。 この無統制状態では、今後も同様の事態が再演されることとなる。 東電は政府ではなく国民へのコミットメントを明確に示さなければならない。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカーは、有能なリーダーは自らが不得手な仕事に直面した際には明確に拒否し、適切な人に一任することができるとする。 そしてさらに、その不得手は得手に変化させることができることも理解しているとしている。 「自分が得意としない仕事に直面した時、 『これは自分の仕事ではない』と認めることができ、 そのことを得意とする別の人間に一任する --自分にできないことがあると認めるのは得てして簡単ではありませんが、 有能な人間は自分がすべきではないことを知っています。 そしてもっと重要なことに、得手・不得手が人生を通じて変化することもまた、 十分に心得ているのです。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http: